5月15日，公司在调度第一会议室召开4月份经营分析会，全面通报4月份经济运行情况，深入分析当前生产经营形势，系统梳理面临的困难与挑战，详细安排部署近期经营重点工作。公司财务总监、总会计师宋振华出席并讲话。

宋振华首先从当前实物量指标完成、原煤售价、资金流转等方面，深度剖析了公司经营状况及面临的严峻形势，就认真做好当前经营管理各项工作，提出五点要求。一要强化危机意识，筑牢经营发展根基。各矿井单位要始终把“多出煤、出好煤”作为重点任务，科学组织生产，优化工艺流程，千方百计提升煤炭产量与质量；主业配套型企业要积极主动开拓外部市场，制定灵活营销策略，加大货款回收力度，保障资金快速回笼。二要加快重点项目建设。严格对照年初既定计划，全面梳理项目建设进度，对滞后项目制定详细补欠方案，明确责任主体，细化任务分工，同步推进项目建设与竣工验收决算按期高质量完成。三要深入贯彻落实中央八项规定精神，将作风建设与经费管理紧密结合，严格规范各项费用支出；强化合规管理，完善内控制度，确保企业生产经营合法合规。四要深入落实“四种经营理念”，加大先进典型经验、特色亮点做法的挖掘与宣传推广力度，通过多角度、深层次地宣传解读，推动理念深入人心、落地生根。五要大力开展经营业务“打假治虚”专项行动，强化全员诚信意识教育，坚持实事求是的工作作风，做到数据真实、诚信汇报；加强风险防控体系建设，对潜在重大风险进行全面排查与预警，全面提高企业经营风险防控能力。

宋振华强调，当前市场形势复杂多变，企业改革发展任务艰巨，经营压力持续增大。公司上下要切实增强危机意识和忧患意识，激发爱企护企的责任感和使命感，牢固树立“过紧日子”思想，以强烈的主人翁意识和高度的执行力、落实力，全力推动公司经营管理工作提质增效，确保各项经营考核指标高质量完成，为企业健康稳定发展提供有力支撑。

会上，公司财务资产部通报了4月份经济运行总体情况。山阳煤矿公司就目前经营情况及存在问题、“四种经营理念”贯彻落实情况、下一步工作举措进行汇报；公司生产技术部、审计部、企业管理部等业务部门负责人就相关工作进行安排部署。

公司所属各单位经营工作分管领导及经营部室负责人参加。