四季度既是全年目标的冲刺期，更是安全生产的“攻坚期”。面对生产任务的“硬指标”、经营压力的“紧约束”以及季节性风险的“叠加考验”，安全生产正处于多重挑战交织的敏感时期。越是紧要关头，越要以“安全为天”的敬畏之心筑牢防线；越是决战决胜，越要以“万无一失”的底线思维把舵定向。唯有将安全这道“生命线”贯穿生产经营全过程，方能为全年目标的圆满收官筑起坚不可摧的“铜墙铁壁”。

“越是困难越要抓安全，抓不好安全越困难。”公司党委书记、董事长吴兆军的深刻论断，揭示了澄合发展的基本规律——安全是发展的前提，是不可逾越的底线。任何以牺牲安全换取短期效益的行为，都如沙滩筑堡，经不起风浪冲击，终将导致难以挽回的损失。公司全体干部职工必须清醒认识到：安全是“1”，其他都是后面的“0”，安全这个“1”一旦崩塌，后面再多“0”也终将失去意义。面对收官压力，我们更要算清政治账、民生账、经济账和长远账，切实统筹好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，从思想深处坚定“安全第一”的立场，真正做到思想上“绷紧弦”、认识上“无偏差”、行动上“不迟疑”。

安全的堤坝，始终在责任落实中筑牢；事故的隐患，往往在责任空转中滋生。当前，公司深入推进的“转作风、强落实”和“打假治虚”专项行动，本质上便是对责任链条的“全面体检”。各级管理人员作为“关键少数”，要当好“领头雁”，强化“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力。主动深入一线，在工作面把控工程质量，在作业现场落实“双确认”，在岗位强化“红线”管理，在施工地点执行“四个坚决停下来”，在视觉盲区强化互保联保，在班前会抓实警示教育。要用“放大镜”排查隐患，用“硬措施”堵塞漏洞，坚决杜绝形式主义的“纸上谈兵”和“走马观花”式检查。广大职工要自觉扛起“最后一道防线”的使命担当，树立“我的岗位我负责、我的工作请放心”的责任意识，将岗位“红线”刻在心里、风险研判想在前面、操作规范落到实处，坚决摒弃“习惯性违章”和“经验主义操作”，真正做到“在岗一分钟、安全六十秒”。

安全生产是一项系统工程，非一人之力可成，需众人合力、协同推进。它贯穿生产、技术、设备、后勤等多个环节，涉及多部门、各区队的密切配合，必须打破壁垒、打通梗阻，形成横向到边、纵向到底的工作合力。要坚决破除“各扫门前雪”的狭隘观念，牢固树立“安全全局一盘棋”的大局意识，对交叉作业、边缘地带等薄弱环节要主动对接、明确职责、密切协作、无缝衔接，确保管理无死角、责任全覆盖。各岗位职工要严格落实“安全互保联保共保”机制，做到相互提醒、相互监督、相互保障，让“一人违章，众人制止”成为自觉，“一处隐患，大家排查”成为常态。唯有全员参与、全链协同、全域防控，才能形成“众人拾柴火焰高”的攻坚合力，构筑起坚不可摧的安全防线。

决战的号角已经吹响，安全生产的考题愈加严峻。让我们以习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神为根本遵循，用思想自觉筑牢防线、用责任担当夯实基础、用协同联动凝聚合力，坚决守住安全生产的底线和“红线”，以牢固的安全屏障护航全年目标任务的圆满收官！