进入四季度，华宇公司深入开展“转作风、强落实”干部作风建设专项行动，从思想、作风、督查三个维度精准发力，以作风提升为公司高质量发展注入强劲动力，全力冲刺全年各项目标任务。

为持续深化作风建设，筑牢干部职工廉洁自律思想防线，该公司依托党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等载体，组织党员干部学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规。组织党员集中观看警示教育片，策划拍摄《严守规定 清廉过节》《清风话廉洁》《守廉如磐》等廉洁微视频，以反面典型案例强化警示震慑，引导党员干部严守廉洁底线。举办“清风扬墨书廉韵 廉洁作笔写担当”主题书画展，将廉洁理念融入一幅幅主题鲜明的书法、绘画作品当中，让干部职工在潜移默化中增强纪律意识。开展家风建设“道德讲堂”活动，引导党员干部职工在聆听中反思、在交流中共鸣，以优良家风涵养过硬作风，推动党员干部修身正德、律己守廉。

为推动干部作风建设落地见效，该公司大力推行“机关干部+基层管理人员”双督办机制，着力提升管理效能，压实责任链条。在安全管理中，安全监察部每日下发安全风险辨识管控清单，明确各施工项目部风险点及管控措施。安全监察部、工程管理部、综合服务中心等部门根据风险等级，结合分管工作主动下沉跟班，从任务部署、推进实施到落地见效全程跟进参与，精准化解安全风险，为高效施工筑牢安全根基。同时，构建“部门负责人牵头+调度会督办”动态跟进机制，每周由工程管理部根据调度会安排，梳理形成督办清单，明确牵头人员、责任时限；每日调度会实时跟进工作进展，确保各项重点工作高效推进。

成立作风建设工作落实督导组，每月对各部门、各项目部干部作风建设落实情况开展专项考核，针对重点工作推进迟缓、整改效果不明显等问题现场督办、限时整改。同时，将督导结果作为干部调整、晋升和年度考核的重要依据，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全员干事创业动能。

该公司经理张平武表示：“‘双督办’和‘动态跟进’机制的推行，不仅让机关干部精准掌握一线生产实际情况，及时帮助项目部管理人员解决实际问题，还有效破解了部分工作推进慢、部门协作差等难题，确保各项工作推进有速度、有质量。”