智能化矿井建设飞速推进，新技术、新工艺、新设备不断涌现，如何确保人才不掉队？百良公司紧扣“人才强企”战略，构建“育—用—励”一体化人才培养体系，为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑。

党建领航，把稳人才培养“方向盘”

“我们始终坚持党管人才，让每个人都能找准自己的成长赛道。”该公司党委推出“三类人员”培养计划，覆盖安全生产管理人员、工程技术人员和岗位作业人员。依托“五步工作法”——拟定计划、组织实施、过程管控、考核评估、联合评级，通过深入调研定需求、定制课程补短板、优化师资强保障、精选学员抓重点、创新形式提实效，每月常态化推进，推动全员综合素质梯次升级。

培训不是“走过场”，考核要动真格。根据公司培训考核和奖罚制度，职工教育培训工作领导小组在每项业务培训后，都会制定严格的考核标准和设计考题。通过综合成绩对培训教师、课程质量、参训学员进行排名，确保评估结果与员工的评级奖罚直接挂钩。截至目前，已发放奖励33.6万元，参训超670人次，真正实现“培训一人、带动一片”的辐射效应。

“公司培训就是我的‘加油站’。考下注册安全工程师，我不仅拿了5000元奖励，每月还多了300元技术津贴，这样的激励让学习更有奔头。”机电部技术员何阳的话，道出众多职工心声。

机制创新，铺设成长“快车道”

“缺什么补什么，课堂和现场零距离。”生产服务中心职工胡斌边翻着手中的《五懂五会五能知识手册》边说。

该公司一改传统“填鸭式”培训，为采、掘、机、运、通等专业的95个岗位梳理8000多条专业知识，组织开展专题培训、实操训练、岗位练兵。每月最后一周由人力资源部统一考核，按成绩亮“红黑榜”，坚决不搞平均主义。自今年起，技术比武由季度赛升级为月度赛，以赛促练、以练促学，让业务精、能力强的骨干脱颖而出。

“以前拼资历，现在看能力！”人力资源部部长尹凡说，今年，技术比武参赛人数同比增长30%，职业技能认证通过率达45.5%，职工创新项目达28项。“凭实干立身，靠实绩说话”在百良已蔚然成风。

激励赋能，打造人才“黄金路”

“现在技术工人既有‘面子’又有‘里子’，技能过硬就能名利双收！”生产技术部部长孔小平表示。该公司构建“多劳者多得、技高者多得”的薪酬体系，津贴、奖励、晋升通道全线打通。

该公司将薪酬分配向生产一线、核心骨干和高技能人才倾斜，对取得职业技能等级证书的职工，按等级发放岗位津贴；对参与“五小创新”“师带徒”、技术比武获奖职工，给予专项奖励。彻底打破“大锅饭”，既激发技能人才的干事热情，也让其薪资待遇“水涨船高”。

“每次啃下设备故障‘硬骨头’，成就感爆棚！”青年职工段坤从“职场小白”迅速成长为电气检修班班长，是该公司激励政策下的一个缩影。如今，在百良公司，“考技师、评职称、学先进、争第一”已成为职工自觉追求，多名技术骨干走上管理岗位，人才梯队日益坚实，“比、学、赶、超”氛围点燃整个矿区。

从“人才断层”到“人才喷涌”，从“要我学”到“我要学”，百良公司以一套系统化人才培养“组合拳”，实现了人才与企业的双向奔赴。未来，这座“矿山工匠”摇篮，还将继续为企业高质量发展注入强劲的人才引擎！