三季度是冲刺全年目标的关键阶段。面对运量攀升、车流匹配失衡等多重挑战，铁运分公司迅速行动，以“等不起”的紧迫感，将年度“目标清单”转化为条理清晰的“实干清单”，全面吹响运输攻坚号角。

严守安全，筑牢根基。该公司坚守安全“红线”，持续推进安全生产治本攻坚，完善责任体系，严格执行“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”，以“一人一表”压实岗位责任。领导班子深入基层一线破解难题，全力保障铁路“大动脉”畅通。

高效运输，成效显著。积极推进“澄煤入渝”“澄煤入赣”任务落实，加强与国铁、兄弟单位的协调配合，科学规划运输方案，强化货运装载加固措施，严格控制排空车数与问题车辆整改，持续提升行车效率。7、8两月分别完成原煤外运51.63万吨和48.49万吨。同时深化“四种经营理念”，积极对接二矿能源公司及大唐陕西澄城分公司运输业务，拓展外部市场；坚持开展“六结合六提升”活动，加强成本管控，深入挖潜增效。截至目前，原煤外运360.4万吨，完成全年任务目标的85.8%。

创新引领，提质增效。该公司加快基础设施升级，引入智能捣固机、无人机巡线等新设备、新技术，赋能运输效率提升；强化物资管理“价源双控”，通过采购谈判、内部调剂降低成本；推进修旧利废，今年已盘活闲置设备23种，收益8000余元。通过管理创新，将货车免费占用时间从7.5小时延长至9小时，延时费同比下降28万元；推行“送重拉空”模式，减少冗余环节，提高调车效率，保障运输畅通。

三季度是考验，更是契机。该公司将继续以“实干”为笔、用“实绩”作答，为完成全年目标打下坚实基础。