井下巷道深处，领导干部深入一线，现场协调解决安全生产难题；“四员两长”协同配合，紧盯关键环节织就严密安全防护网；各岗位作业人员严格执行标准化作业流程；采煤机平稳运转，滚滚乌金如流水般涌向传送带……这一切，正是百良公司推行“三级管理”——部门业务保安、区队自主管理、现场安全监管所带来的实实在在的变化。

业务保安：打造专业化“安全智库”

“我们不仅要懂业务，更要精通标准，这样才能为安全生产提供有力支撑。”该公司生产技术部部长孔小平表示，每月组织技术例会、专题培训，确保各专业人员及区队技术人员熟练掌握最新行业标准与管理体系。三季度以来，通风、安全、机电、生产等专业部门陆续开展业务竞赛、风险辨识、实操培训等形式多样的活动，全面夯实业务基础；各专业部室坚持深入井下实地调研，通过数据采集和风险研判，确保每项安全措施精准落地。

自主管理：激活基层“安全细胞”

综采队队长李延波介绍：“我们推行‘安全积分管理办法’，职工发现隐患、提出安全建议都能获得积分，月底直接与工资挂钩。”今年以来，该公司将安全管理重心下沉到区队，建立自主培训、自查自纠、自主考核、互保联保等机制，积极开展“班前风险辨识”“岗位风险描述”等活动，实施动态巡检和责任连带追究制，进一步增强了区队自主管理能力，提升了班组凝聚力和战斗力，真正实现职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

安全监管：构建全方位“安全屏障”

该公司着力构建安全生产“双防”机制，坚持每日风险研判，实现风险辨识清单化、隐患治理闭环化、过程管控规范化、责任追究常态化的长效机制。截至8月底，共辨识评估安全风险136项，制定管控措施328项。创新“四员两长”考核，从“人、机、环、管”四个维度强化风险预测预控；实施安检员、跟班管理人员、跟班副队长“三盯六防”现场管控，确保隐患立行立改；推行“三环五步”隐患治理模式，一般隐患整改销号率达100%。

此外，该公司定期组织开展贴近实战的应急演练、安全大检查、干部走动式管理等活动，对高风险作业实施专人跟踪督导，持续提升矿井本质安全水平。