根据公司《本部员工交流工作实施方案》安排，我如期赴物资供销分公司报到，正式开启为期15个工作日的基层实践交流。

初到物资供销分公司，最先触动我的是基层工作“烟火气”里的扎实，见证了同事们如何把“安全”二字落到实处。每周对车辆轮胎、刹车、灯光进行“过筛子”检查；节假日严格执行“张贴封条+群众监督”的公车封存制度；清晰记录着每一次使用、油耗与维修数据的车辆台账；后勤服务“围着一线转、跟着需求走”，节约每一张纸、一度电……我参与其中，也深深明白：基层工作藏着许多值得学习的精细方法论。

在公务接待与信访稳定工作中，我感受到了基层工作的温度与担当。同事们始终将中央八项规定精神刻在心里、落在行动中，严格落实“三单一函”要求，每一张票据、每一笔账目都清晰规范。基层是信访矛盾的“第一线”，我们坚持入户走访排查风险，邀请离退休老干部参与调解，用“接地气”的沟通拉近距离，将矛盾化解在“家门口”、消除在萌芽状态。

交流期间，我也带着问题观察，发现了工作中亟待破解的“痛点”。突发任务来临时，因部分车辆外派未归，导致应急车辆调配“手忙脚乱”；信访化解中，遇到复杂法律诉求时，因专业不足只能反复向上请教；后勤服务里，不同岗位需求差异大，难以做到“按需供给”。针对这些问题，我尝试从三个维度出发，制定优化方案：一是健全车辆管理“应急储备方案”，制定“突发任务调度流程图”，确保紧急情况下车辆“调得出、用得上”；二是每月邀请上级信访部门业务骨干开展现场培训与实操指导，系统整理《基层常见信访问题政策手册》，让大家在处理诉求时有章可循；三是建立部门需求定期调研机制，推行“一站式”后勤响应，针对性优化物资供应、设施维护等服务，切实提升后勤服务的精准度。

这次基层实践，对我而言是一次深刻的“思想蜕变”，我亲身体验了基层工作的复杂性和多样性，也在处理各类实际问题的过程中，积累了丰富的实战经验。未来，我将带着这份收获，保持谦虚谨慎的态度，把学到的“精细方法论”和“接地气的真本事”运用到工作中，不断提高工作效率和服务质量，努力为澄合高质量发展贡献自己的一份力量。