编者按
理念如炬，照亮发展征程；思想领航，凝聚奋进力量。在推动企业高质量发展的征程中，“四种经营理念”是破局攻坚的智慧钥匙，是创新求变的行动纲领，指引澄合在激烈的市场竞争中稳健前行。
近期，公司新闻中心联合财务资产部共同开设“四种经营理念深植澄合” 专题访谈栏目。邀请澄合干部职工共同分享理念落地实践中的宝贵经验、鲜活故事与深刻感悟。透过他们的视角，解码理念如何转化为推动生产、优化管理、激发活力的生动实践，展现澄合践行理念的决心与担当，共同探寻企业发展新路径。
本期访谈嘉宾
百良公司党委副书记 执行董事 总经理
李文贵
矿业公司驻矿财务资产部部长
黄 浩
记 者：
今年以来，面对经营管理工作，百良公司重点从哪几个方面发力？关键指标又有哪些提升？
李文贵：
自陕煤集团“四种经营理念”提出以来，百良公司就坚定不移把其作为破解企业发展难题、提升经营质效的有力抓手。一方面，深挖内部成本控制效力。重点在强化生产组织、优化技术改进、严格外委项目管理、加大成本工程管控、细化资产盘活、推进智能化减人提效、规范经费管理审批等方面下大力气，有效降低运营成本。2024年，通过改造矿区用水，推行“避峰填谷”用电策略，节约水电成本199.44万元；通过精细化项目投资管理，优化项目投资238.31万元；依托修旧利废，累计创效208.32万元。特别是在煤质提升方面，凝聚“抓煤质就是抓效益”的思想共识，严格落实原煤分装分运措施和煤质超前预测制度，发热量最高达到5238大卡/吨，全年创效1431.58万元。另一方面，深挖政策节税增效潜力。我们积极探索外部创收渠道，通过开展市场反馈及煤炭供需关系调研，成功开拓水煤泥、煤矸石等副产品销售渠道，实现外部创收207.29万元，全年利润总额较上年同期增长44.3%，充分彰显“四种经营理念”在企业实践中的强大生命力。
2025年，面对煤炭市场剧烈波动，叠加复杂地质条件与资源接续难题，百良公司印发《持续深化落实“四种经营理念”工作方案》，构建起全要素全流程的精细化管理体系。《方案》从一张纸、一度电、一滴水到材料计划、非生产性支出、工程质量、煤质管控等方面，都提出了具体措施，并将指标分解到部室、落实到区队、核算到班组、量化到岗位，通过月度动态跟踪、季度综合考评的闭环管理机制，将指标完成情况与绩效考核深度绑定，真正做到以“紧日子”思维夯实发展根基，以“赚钱”思维优化资源配置，以“乙方”思维重塑服务理念，以“营销”思维释放协同创效潜力。
记 者：
百良公司是如何通过创新管理手段来提升企业核心竞争力，实现高质量发展？
黄 浩：
在数字经济浪潮下，为全面提升财务管理效率、优化成本管控、增强决策科学性，我们引入智能BI（商业智能）为财务管理注入全新动能。依托该平台，我们整合产量、销量、成本等关键数据，自主应用开发“完全成本”“资产负债”“产销结构”三大主题看板，通过自动化数据清洗，智能处理冗余数据，进行可视化经营数据展示分析，着力打破数据壁垒，快速洞察成本动因，精准定位降本空间，助推财务管理从“事后核算”转向“事前预测”，真正实现“降本有据、增效有方”。今年一季度，在该系统加持下，公司完全成本同比降幅3.28%，比计划降幅3.81%；利润总额较计划增幅19.94%，完成年度计划的54.69%。
