编者按
理念如炬，照亮发展征程；思想领航，凝聚奋进力量。在推动企业高质量发展的征程中，“四种经营理念”是破局攻坚的智慧钥匙，是创新求变的行动纲领，指引澄合在激烈的市场竞争中稳健前行。
近期，公司新闻中心联合财务资产部共同开设“四种经营理念深植澄合” 专题访谈栏目。邀请澄合干部职工共同分享理念落地实践中的宝贵经验、鲜活故事与深刻感悟。透过他们的视角，解码理念如何转化为推动生产、优化管理、激发活力的生动实践，展现澄合践行理念的决心与担当，共同探寻企业发展新路径。
本期访谈嘉宾
山阳煤矿公司党委书记 董事长 总经理
张富魁
销售服务中心主任
陈 鹏
记 者：
自陕煤集团“四种经营理念”提出以来，山阳煤矿公司锚定理念深化落地目标，系统性谋划、创新性实践，采取了哪些有力举措，目前又取得了怎样的工作成效？
张富魁：
山阳煤矿公司始终将“四种经营理念”内化于心、外化于行，多措并举抓好内部管理。
围绕用“紧日子”过“好日子”，通过每旬材料消耗分析和下旬材料计划对比，严抓材料管控，材料消耗降幅达到25%以上。同时，加大交旧领新、回收复用、修旧利废力度，坚持能修的自己修，能干的自己干，非生产性支出降幅达到35%。
围绕用“赚钱”思维去“花钱”，对本年度已批复的专项资金项目方案进行再优化，持续推进“四控四管两协调”管理模式，通过质量控制、工期控制、投资控制、安全控制，加强整合管理、现场管理、合同管理、信息管理，做好组织协调和沟通协调。今年一季度，预算审批项目6个，节省资金600余万元。与此同时，加强科技技术攻关、“五小创新”成果转换，创效200余万元。
围绕用“乙方”思维做“甲方”，我们充分发挥内部协作优势，建立安全、生产、技术、经营、党建“五维联动”机制，协调处理矿井重要节点问题6条，工效及工作推进力度提升50%以上；通过三级审核限定外委范围，调配内部区队处理隐患和地面标准化问题20余条，节约资金约16万元。
围绕用“营销”思维抓“生产”，从围岩改性、支护优化、超前灾害治理等方面进行现场调研，制定“一面一策”方案，逐步探索单面一井一面日产万吨，采掘比1:2的生产新格局。坚持每日对原煤进行采样化验，优化筛选系统，全力提升煤质“含金量”，实现以质补价。
记 者：
今年以来，山阳煤矿公司积极践行“以销定产、以质促销”理念，将营销思维深度融入生产经营各环节，下大力气攻坚煤质提升，请您给我们介绍一下具体推行的管理举措和取得的显著成效？
陈 鹏：
我们积极推行“四三五”煤质管控工作法，通过构建联合巡检机制、采制化全流程再造、双轨采样模式和煤质数据库云平台“煤炭品质四维体系”，不定期对各采煤面水煤、杂质和大石块进行巡查，并严格审查巡查记录；推行定期采样化验、反馈化验结果、调整生产工艺和全员参与的煤质管理考核激励“三位一体”工作法，优化煤炭采制化流程，密切监督车采和机采点位采样作业，确保煤炭化验数据一致性；打造构建智能化销售平台、创新精准服务体系、实施精品环保战略、精细安全管控和绿色低碳推动节能减排“销售五精管理体系”，形成“全员参与、齐抓共管”的良好氛围。今年一季度，煤质较上年同期提升了461大卡/吨，较本年度最大化差异提升785大卡/吨，为公司高质量发展奠定坚实基础。
