自安全生产治本攻坚三年行动开展以来，合阳公司紧扣“防风险、保安全、促发展”目标，创新构建“责任—科技—文化”三位一体安全治理体系，通过强基固本、创新驱动、全员共治，推动矿井安全保障能力实现质的飞跃。

全链条责任体系筑牢安全根基

该公司聚焦安全管理提升，以“三级责任+四维考核”为抓手，系统修订完善90项安全管理制度，制定345类岗位安全生产责任制，实现“一岗一清单”考核全覆盖。建立领导包联“区队、区域、业务责任”三包管理机制，包联干部常态化深入区队开展安全宣讲、隐患排查和技术指导。两年来，累计完成业务帮扶70次，成功解决实际问题130余项。创新“四级八类”隐患编码管理模式，按照“矿井名称+检查层级+专业类型+隐患编号”进行精准编码，实现隐患从发现到整改全流程动态管控。同步建立“影像+定位”销号机制，扎实开展“打非治违”专项行动，始终保持安全监管高压态势。今年以来，对35名相关责任人进行追责问责，排查整改各类隐患895条，整改率达100%，形成“严管重罚+教育矫正”的双重约束。

智能化改造激活本质安全引擎

聚焦“机械化减人、自动化换人、智能化无人”目标，大力开展技术攻关，推动安全治理模式向事前预防转型。

运输系统升级方面，淘汰11台老旧调度绞车，同步完成1509回风无极绳绞车安装，配备语音灯箱、声光信号装置，实现井下物料连续运输；针对井底煤仓给煤机运行效率短板，加装KTC101控制系统，运输效率提升30%。灾害治理方面，应用定向钻机开展“探治一体化”施工，通过精准注浆技术对底板进行加固处理，有效遏制水患；实施孤岛工作面水力压裂卸压技术，累计压裂长度达2246米，有效缓解顶板应力集中问题，实现灾害治理新突破。智能化应用方面，在1509顺槽安装管道流量监测装置，实时采集并传输排水系统运行数据，实现异常情况即时预警；完成2部架空乘人装置控制系统升级，使设备异常停机故障率下降85%，为人员运输安全提供坚实保障。

与此同时，NOSA安健环管理体系顺利通过三星评审，安全双重预防信息系统登录量达11万次，智能保障系统保持一级等级……矿井安全管理数字化、智能化水平显著提升。

文化浸润让安全成为自觉

构建“三维培训”体系，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。开展“小班额、多班次”复训25期、转岗培训1期，累计培训853人次；组织全员安全考试6238人次，参考率、合格率均达100%；开展“遏陋习、反‘三违’、提素质”专项行动，通过现场纠正、严格考核、巩固提升“三阶治理”，习惯性违章同比下降62%；创新开展“1+2+3”警示教育模式，举办事故案例剖析会、自救器盲戴竞赛等活动23期，参与人数达1850人次；建立消防安全责任体系，开展消防检查15次，整改隐患78条，成功构建起“人人都是安全员”的群防群治格局，全员安全意识实现质的飞跃。

“我们通过‘责任筑基、科技赋能、文化浸润’三维同向发力，实现了安全隐患动态清零、重大风险可控在控、全员素质提档升级。”该公司副总经理李建国表示，下一步，将持续深化“强基固本”工程，以更高标准、更实举措，为矿井高质量发展筑牢坚实安全屏障。