今年以来，物资供销分公司锚定“保供应、降成本、提服务”总体目标，深度践行“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，在波动的市场环境中精准施策，在采购全链条上精打细算，在“紧日子”里精耕细作，筑牢了物资保障“压舱石”，蹚出了降本增效新路径。

“掌握市场价格变动的第一手信息，是降低物资采购成本的关键。”该公司价格评选员冀泓彤介绍说，“我们要时刻紧盯市场价格波动，做到心中有数、心中有底，确保每一笔订单货比多家、质优价低，从采购源头扎紧成本‘篱笆’。”这支来自采购业务第一线的“价格尖兵”，凭借敏锐的视角、精准的分析和迅捷的反应，动态捕捉价格波动信号，为科学决策、精准采供提供坚实支撑，确保每一分钱都用在刀刃上、花出高效益。

依托“物资竞价采购平台”线上系统，该公司畅通物资供应渠道，引入更多优质厂商参与竞价，持续扩容物资“优质货源池”，显著提升厂家直采比例，实现竞价采购全过程阳光透明、高效运行。同时，针对竞价系统运行中的难点堵点，成立专项攻关小组，全力解决报表信息偏差、流程闭环不畅等问题，打通了物资供应链“最后一公里”。1-7月，物资采购价格较历史采购价下降10%以上，节约资金2000余万元。

运用“物资调剂管理平台”线上系统，构建全域覆盖、动态更新的“物资信息库”，推动内部资源流转与共享复用。深化“代储代销”和“井口超市”建设，有效减少非必要成本支出和储备资金占用。大力推行“首问负责制”和“限时办结制”，为矿井提供“一站式”贴心服务，需求计划审批8小时内快速响应，服务效率实现质的飞跃。截至7月底，通过招标采购累计节约资金834.47万元。

下一步，该公司将持续深耕“四种经营理念”，实时优化“物资竞价采购平台”和“物资调剂管理平台”两大系统，完善“线上”流程标准，筑牢数据安全防线，不断深化“阳光透明、高效便捷、监管有力”的数字化采购体系，在“紧日子”的沃土上深耕不辍，让高效保供的“效益花”绽放得更加绚丽夺目。