在煤炭行业遭遇市场低迷、安全生产形势严峻的“寒冬”中，董矿分公司以越是艰险越向前的勇气，深植“四种经营理念”，在成本、效益、协作与生产布局上深度发力，全方位挖掘潜能，奋力开创高质量发展新局面。

拧成“一股绳”

过“紧日子”点燃发展“新活力”    

该公司将成本管控作为生命线，发动全员打响节支降耗攻坚战。建立“全生命周期”管控机制，定期开展闲置物资盘点，29种价值712.16万元的闲置资产经鉴定后“重生”，通过内部调剂重新“上岗”；材料采购推行“阳光”比价，70笔采购业务价格平均下调16.89%，节约资金152.43万元；井下一线掀起随用、随修、随捡、随管“四随”活动热潮，累计回收材料3239件，价值59.91万元，让“省下的就是赚到的”成为全员共识。同时，坚持“能自己干的绝不外委”原则，优化3项工程设计，节约投资超960万元。

算好“效益账”

“会赚钱”思维打开创效“新空间”    

 该公司以“投资必问效、无效必问责”的理念，让每一笔资金都成为“会结果的金种子”。项目管理实行全链条管控，从立项的精准问诊到结算严格把关，设计优化、预算评审、招投标等12个环节环环相扣，2024年节约投资635.25万元。电费管控念好“峰谷经”，淘汰高耗能设备，推行错峰生产，全年节约电费48.48万元，让“深夜电”变成“清晨利”。

“省下的是成本，赚到的是未来。”该公司负责人表示，通过建立“效益倒逼机制”，让每一个项目都成为创效单元，每一项支出都接受“效益检阅”，真正实现从“花多少钱干多少事”到“有多少钱干好多少事”转变。

架起“连心桥”

开放协作筑牢发展“新根基”   

该公司深谙“抱团取暖”之道，以开放心态打造共赢“生态圈”。严格落实集团规定，畅通内部协作通道，1.25亿元内部协作资金在兄弟单位间流动，盘活内部资源，建立“命运共同体”；在灾害治理、技术攻关等项目中，主动解决18项“卡脖子”难题，以高效服务赢得合作方点赞；以客户需求为“指挥棒”，超前研究地质资料并优化工作面设计，升级原煤筛选系统，严控矸石混入，使优质煤成为“金字招牌”。

锚定“大格局”

“营销思维”绘就生产“新蓝图”   

将“营销思维”融入生产全链条，以市场导向重构生产布局。在采掘接续上，推行“精准画像”，提前五年编制接续计划，优化四采区地面区域治理等工程，破解了灾害治理滞后难题，为高产高效扫清障碍；推广“边扩边安”等新技术，减少切眼扩刷和周转材料消耗，节省费用200余万元，让老工艺焕发新活力。

该公司党委副书记、总经理张凡表示，“将持续在智能化升级、绿色转型等领域全面发力，用好‘四种经营理念’这把破解发展难题的‘金钥匙’，为企业高质量发展贡献董矿智慧与力量。”