近年来，西卓煤矿党委坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的工作理念不动摇，积极探索干部作风能力提升新路径，通过引入多维度多数据干部考核机制，打破传统管理模式，进一步地激发了干部队伍干事创业的积极性和主动性，为企业高质量发展培养了一批讲政治、勇担当、善创新、重实干的综合服务型管理干部队伍。

聚焦“定得准”，细化考核指标。该矿党委摒弃传统的“惩、扣、罚”管理方式，转向以正向激励为主的新模式。大力推行“5+7+N”多数据考核工作法，从“德能勤绩廉”五个维度出发，依据“勤快严实精绩廉严”七个标准，综合运用党建、安全生产、经营管理等N项考核结果，采用正向激励加分制，激发干部干事热情。结合实际，科学设置4项红线、底线硬指标作为否决项，对全矿中层管理人员进行全方位、多角度的考核评估。

聚焦“管得住”，完善考评机制。通过推行“5+7+N”多数据考核工作法有效将日常考核与年度综合考核紧密结合，注重考核结果的实际应用。2024年度，西卓煤矿根据考核排名，对表现优异和排名靠后的中层管理人员进行了总计1.2万元的奖罚，对排名末位的1名干部进行了岗位调整，并建立了作风建设正反典型案例，营造常怀敬畏之心，常思贪欲之害的良好氛围。与此同时，该矿还建立了问题反馈机制，通过考核结果深入分析日常管理中存在的问题，结合“六问六破六比六看六提升”等作风建设专项行动，有效提升了矿井各项工作的效率和质量，全方位提升干部队伍综合素养。

聚焦“用得好”，强化结果运用。该矿将考核成绩深度融入干部日常管理、教育培育、选拔晋升、职级提升全流程，显著提升平时考核的权重占比。岁末考核之际，既综合考量干部全年日常作为，又聚焦年度任务收官成效，日常与年度考核屡获佳绩的干部，在评优评先、职务选拔、职级进阶等关键节点享有优先入场券。凭借这套 “赏罚严明” 的考核激励体系，强势推动 “能者居其位、庸者让其贤，为担当者撑腰，让实干者出彩” 的正向生态落地生根。

下一步，该矿党委将以“中心大局”为主线、“以考促干”为目标、“正向激励”为保障，推动干部素能识别在一线、攻坚成果转化在一线、组织关怀彰显在一线，以选人用人正确导向激励干部在“奋勇争先”行动中争先竞位、攀高向新。