“滴滴！”1月23日下午4时05分，董矿分公司集控中心大屏上突然弹出红色预警信息，显示23508回撤工作面顶板离层仪数据异常。与此同时，综采二队队长蒙天朝的防爆手机也急促地震动起来。

“立即停止推进，支护组带注浆材料下井！”从系统报警到下达指令，整个过程用时不到3分钟。这种“秒级响应”的高效处置，正是该公司强化风险管控的一个缩影。

风险“会诊室”，为矿井精准“体检”

“新揭露的F12断层带地质条件复杂，超前探孔必须加密布置！”风险研判会上，副总经理姚磊用激光笔指着图纸上的红色区域说到。

总工程师王博立即调出三维地质模型，“已加密布置12组锚索，压力监测曲线显示……”

话音未落，副总经理吴建军果断下达指令：“通知井下巡检组，立刻测量两帮移近量！”

走进二楼会议室，长条桌上摆放的采掘工程图布满彩色标记。每天下午，这里都会上演一场“五长会诊”——“五职矿长”带领生产、机电、通风等8个部门负责人，对照风险分布图，对每一处风险点进行再辨识、再评估，检查存量风险措施管控落实情况，针对增量风险研究讨论并制定管控措施，严格落实重大安全风险管控措施，实现“一天一督导，一班一落实”，确保各类风险隐患可控在控。

班前会上，安全“擂台”防风险

“今天切眼安装，重点要防范液压支架倾倒风险……”2月5日早7时20分，综采队班前会上，青年职工樊成洁刚完成安全宣誓，队长王天军突然发问，“如果稳车（凿井绞车）钢丝绳出现断丝，你该如何应对？”

自推行“3分钟风险交底”制度以来，班前会俨然变成了安全“擂台”，这也是该公司持续落实双重预防“542”管理模式的延伸举措。如今，每个区队都会将当班工作中的风险隐患前移，并在班前会进行推演，由队长对管控措施进行点评补充，确保每一名职工都能清晰了解当班工作内容、风险隐患点及相应管控措施，真正做到心中有警惕，应对有措施。

高风险作业，有了“紧箍咒”

“张总，三采区运输系统安装遇到断层！”综采队技术员李辉抱着图纸气喘吁吁地说，”这是刚扫描的岩层CT图像，您看这个破碎带……”

“立即启动B级施工预案。王总在哪儿？按照作业票制度，应该由他带班。”

“我在煤仓浇筑点，这里混凝土配比出现问题，我处理完马上过去。”总工程师王博的声音混着搅拌机的轰鸣声从防爆手机中传出。

该公司始终坚持对所有高风险施工实行作业票制度，通过专业研判，确定施工等级，明确跟班要求。不同等级安排不同专业或相关矿领导全程跟班监督，严格落实现场跟班、巡查“三必到”（变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到）制度，确保顺利完成各类高风险作业，为矿井安全生产筑牢坚实防线。