初春的清晨，天还未亮透，董矿分公司综采队会议室内已灯火通明。投影屏上，正播放着某矿井顶板事故警示教育片：断裂的支架、塌落的煤块、扭曲的运输带......“大家看，这个位置原本是逃生通道，但现场杂物堆积导致救援延误！”画面突然定格，技术员李辉给大家分析事故发生的原因。

这种“解剖麻雀”式的警示教育，正是该公司构建“个人+班组+区队+矿井”四级警示教育体系的缩影。

四级联动织密防护网 让风险“无处遁形”

近年来，该公司着力打造警示教育“四级联动网”，以“个人参与风险识别、班组进行日常检查、区队制定防范措施、矿井整体把控警示教育安排”为支点，织密织牢安全意识防护网，全员安全素养得到大幅提升。

“截至目前，公司事故案例库新录入32起行业事故案例，按冲击地压、机电运输等8类风险精准分类。”副总经理吴建军指着电子屏实时跳动的数据说到。随后，他调出1月份学习记录，“在二水平煤仓安装工作期间，我们为干部职工重点推送了山西某矿煤仓坠亡事故三维模拟动画，让大家通过VR设备‘亲历’有限空间作业防护不当造成的后果，坚决杜绝‘把冒险当担当、把侥幸当经验、把经验当标准’的思想和行为。”

三项创新激活"神经末梢" 让教育入脑入心

“下面请张长贵讲讲皮带巷那次险情！”在准备队的“安全大家谈”活动中，被“突袭”点名的皮带司机挠挠头站起来，讲述自己的亲身经历。“那天急着交班，差点忘了检查托辊，现在想想都后怕，这和某矿‘8·21’皮带托辊伤人事故一模一样。”在该公司，各区队这种“随机点兵”已成常态。

该公司将管理人员、班组长、验收员、新入职职工、安全意识差的人员作为必谈对象，每月由矿领导上安全大课，干部职工进行安全大讨论；每周结合各专业工作性质挑选相应的典型案例；各区队每班组织观看事故案例，随机挑选2-3名职工讲体会、谈感受，做到警示教育点兵交流促提升。1月份，各区队现场提问86人次，新入职职工、违章人员覆盖率达100%。

走进职工培训中心，一场别开生面的“安全擂台赛”正在上演。大屏幕上滚动播放着事故案例片段，参赛者要在30秒内指出违规操作行为。“停！这个掘进面锚杆角度偏差超过5度！”掘二队职工张少轩抢答成功。

“不仅要看出问题，更要像这样量化标准。”这种转变，源自该公司推行的警示教育“三项革命”。为确保案例学习真正取得实效，该公司培训中心、安全监察部现场动态抽查职工警示教育视频观看时长和学习内容，并将执行效果与区队、班组、岗位月度安全考核分级挂钩，将班前会从“填鸭式”变为“互动式”，学习对象从“关键岗”延伸到“全员”，考核方式从“软约束”升级为“硬挂钩”，全力推动警示教育常态长效落地。

制度护航构建长效机制 让安全“落地生根”

深夜11点，安全监察部办公室的灯光依然明亮。部长刘小龙正在比对各区队的隐患整改清单，268条问题必须逐项“过筛子”。他指着某条记录，“这个风水管路吊挂问题，整改后要拍照存档。”桌上摆放着的《五落实台账》，所有问题均明确了整改时限、措施、责任人和应急预案。各区队第一时间根据安全监察部下发的隐患整改清单，进行二次自查，全面消除类似隐患。

这种“以案促治”的成效正在显现。1月份安全绩效考核显示，“三违”人次同比下降了43%，隐患重复率降低至5%以下。

该公司党委副书记、总经理张凡深有感触地说，“警示教育不是‘翻旧账’，而是‘治未病’。当职工主动用案例对比现场作业，班组长用风险图谱指挥生产时，才是真正让安全文化生根发芽。”

夜色中的矿区，LED屏循环播放着警示教育微电影。巷道深处，矿工们头盔上连成星河的矿灯，与井架上“生命至上、安全为天”的霓虹标语交相辉映。在这里，每一起事故案例都化作守护生命的盾牌，每一次深刻反思都成为照亮前路的星光。