今年以来，物资供销分公司以岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”为方向标，按照“严、细、实”总要求，紧盯隐患排查整改、全员安全素养提升、风险防控治理等关键环节，推动隐患动态清零，坚决遏制安全事故发生，保障公司安全形势平稳向好发展。

隐患“清仓” 全维度靶向扫描

“经细致排查，存在民爆库排水沟未及时清理，油罐车反光镜损坏、4号库房灭火器失压等问题，请相关责任人立即整改落实，并及时反馈整改情况，确保隐患整改到位。”近日，隐患排查小组在安全办公群内发布《通报》。

该公司隐患排查小组运用“3+1”安全工作法，开展拉网式隐患大排查。“一定”排查方案，明确排查人员、路线、区域，列出排查清单，做好详实记录；“二检”消防设施设备、安全疏散通道、重大危险源场所、安全巡查台账等是否符合安全管理标准；“三查”人员行为准则、现场操作规范、交接班制度落实情况；“一复盘”对前期检查发现隐患整改情况进行“回头看”，杜绝隐患“反弹回潮”，守牢守好安全“红线”底线。截至目前，该公司已开展安全隐患排查12次，发现隐患18条，均已完成整改。

人人“安检”  全方位知识抽查

“请问，使用二氧化碳灭火器时需注意哪些事项？”

“一是在使用时人员应站在上风口或侧风口，二是灭火时要与二氧化碳瓶体保持一定安全距离……”

该公司坚持“逢查必问、逢查必考、逢查必教”的原则，持续巩固岗位安全知识“全员均过关”成果。在日常安全检查过程中，沿线开展安全知识抽考提问，随机抽查岗位安全“红线”、应急救援措施、安全逃生路线等应知应会内容。同时，深化安全生产“双承包”责任制，盯紧基层班组末梢，通过完善规章制度、举办专项宣讲、加大监督力度等措施，推进“互保、联保、自保”班组安全网络建设，培养职工“不敢违、不能违、不想违”的良好行为习惯。

风险“化解” 全流程高效监测

将作业过程监护机制精准嵌入现场操作环节。加油站、仓储配送中心等基层单位，每日安排值班干部对作业过程进行全方位巡查、全流程监护、全区域预防，彻底消除巡查“漏点区”、监管“真空区”、责任“虚置区”。在民爆储存库、加油站作业区、危险品运输等风险部位，采用视频监控、智能感应、GPS定位系统、声光报警等现代化手段，实施24小时动态监测，全面筑牢安全防线。定期更新安全风险清单、控制措施清单与“红、橙、黄、蓝”风险四色图，细致梳理潜在风险点，确保管控措施落实到位、风险可防可控，为公司新一年高质量发展筑牢坚实壁垒。