6月10日，陕煤集团人力资源部副总经理李长安带领集团公司“三定”改革工作验收组，对公司“三定”改革工作进行全面检查验收。公司党委副书记、董事、总经理樊刚，本部相关部门负责人，所属董矿分公司、西卓煤矿、山阳煤矿公司、百良公司等单位分管领导和人力资源部负责人参加。

会上，公司人力资源部负责人围绕“三定”改革所做的主要工作、取得的成效、创新举措及下一步工作部署等方面内容进行了详细汇报。

李长安对公司“三定”改革各项工作完成情况给予充分肯定。他指出，“三定”改革工作是陕煤集团贯彻落实中省关于新一轮国企改革深化提升行动的具体举措。澄合矿业公司在推进“三定”改革工作中，领导班子高度重视，行动部署迅速有力，落实举措扎实高效，且将“三定”改革工作与贯彻落实“四种经营理念”、巡视巡察反馈问题整改等重点工作紧密结合，在机构优化、机制创新、人员配置、“五型”本部建设等方面均取得显著成效。针对下一步工作，他强调，“三定”工作不是阶段性工作，而是一项持续性、系统性工程，必须建立常态化优化机制，持续推动改革成果向管理效能转化；要锚定“三定”改革“后半篇文章”，在企业治亏创效、提质增效等中心工作方面不断探索路径，持续发力，为企业经营发展贡献力量。

樊刚表示，将以此次验收为契机，深入践行“四种经营理念”，在完成改革阶段性任务的基础上，对现有管理体制、业务流程进行全面梳理，继续开展“定职责、定岗位、定业务流程”的“新三定”工作，不断优化组织架构、完善制度体系、激发人才活力，为公司管理效能提升、高质量发展奠定基础。

会后，验收组通过查阅资料、现场指导点评等方式，对公司“三定”改革工作相关资料进行了检查，并就优化方向提出建设性意见，为公司持续深化改革提供了有力指导。