人勤春来早，实干启新程。新年伊始，公司上下以“开年就要冲刺、开局就要发力”的奋进姿态，狠抓安全管理、生产经营、原煤销售、科技创新等各项工作，全力以赴开新局。截至1月31日，实现煤炭销量66.77万吨，“澄煤入渝”发运量31.4万吨，“澄煤入赣”发运量4.38万吨，顺利完成首月保供任务。

“春节期间，我们严格执行领导干部到岗值班、重点岗位24小时值班制度，全程跟踪、实时了解各个装车点的作业进度，掌握车辆到站、煤场库存、煤炭消耗、装车进度、价格变化等方面情况，科学制定发运方案，确保原煤保供‘不打烊’。”公司相关负责人表示，2025年，面对复杂多变的煤炭市场，公司持续落实“保供应、保安全、稳增长”工作部署，紧盯煤炭供需关键点，每日实时反馈销售动态和各矿井煤质变化情况，提前预测预报煤质走向，不断提高销售各环节执行水平，并对煤炭销售任务逐步细化分解到月、落实到人，实现多点发力，同步高点位运行。

面对煤炭市场持续下滑、生产成本偏高、灾害治理依然严峻等诸多困难，公司全员牢固树立“四种经营理念”，深入推行“精细化管理+全面预算”管理模式，从材料采购、设备维修、生产消耗到修旧利废等各个环节，加强物资管理，优化库存结构，对生产经营全过程进行精细化核算和管控，严格控制非生产性成本支出。坚持用“营销”思维抓生产，合理编制矿井采掘接续计划，科学安排劳动组织和生产掘进，严防灾害治理滞后造成的采掘接续紧张等问题发生，全力保证原煤产量长期稳定，生产节奏紧凑有序、忙而不乱。

为确保2025年各项工作顺利开局，公司认真贯彻落实上级《关于开展岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”的通知》要求，上下联动、真抓实干，扎实开展安全警示教育、隐患排查、隐蔽致灾因素普查等工作，全力以赴确保矿区大局稳定。春节期间，直属机关各职能部门工作人员轮流驻矿督导检查，指导基层一线对重大事故隐患和影响安全生产的各类隐患进行排查，逐项登记发现问题，建立整改台账，明确整改措施、应急预案、整改时限和整改责任，坚决防范和遏制各类安全事故发生，为顺利实现“开门红”筑牢坚实根基。