“开展专业技术人员公开竞聘，让我们年轻人看到了新的希望、有了新的目标。”

“可不是嘛，好多‘90后’都冲上来啦！现在选人用人，真本事和一线经验才是‘硬通货’！”

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近日，“专业技术人员公开竞聘”成为山阳煤矿公司职工茶余饭后热议的焦点，符合条件的职工纷纷踊跃报名，在“公开、平等、竞争、择优”的赛道上摩拳擦掌。

此次竞聘涉及通风专业技术岗位2个、掘进专业技术岗位1个，通过资格审查、专业笔试、集中面试的层层严格筛选，最终为想干事、会干事、能干事的职工搭建起施展才华的广阔舞台，成功让企业用人模式从“相马”转变为“赛马”，员工晋升渠道从“熬资历”转向“亮业绩”，为企业人才成长注入强劲动力。

近年来，该公司锚定“育得出、用得好、留得住”目标，以机制创新为“笔”、实践锤炼为“墨”，勾勒出人才队伍建设的生动画卷。在培养机制上，坚持多层次、全周期、多维度联合培养教育，将部门、区队5%的绩效工资作为素质提升专项经费，根据不同部门、区队工作实际，通过精准化培养、常态化激励，推动职工政治素养、业务能力、服务水平全面提升。安全监察部利用班后会时段，集中对安检员进行理论知识、事故案例和检查考核标准培训，并依托全员考试系统，每月组织专项考核，将考核结果与绩效工资直接挂钩，以考促学、以考促能，倒逼安检员提升专业素养。综采二队针对本队技术力量薄弱的工种，精准制定理论与实操双重考核内容，配套设计实操考核表，通过“技术骨干传帮带”的方式，实现以老带新、以强带弱，为安全生产筑牢坚实人才根基。

轮岗锻炼是人才培养的重要抓手。该公司借鉴矿业公司机关人员下基层交流模式，组织生产、经营部门男职工到采掘一线夜班，开展为期五天的掘进工作和五天的采煤工作跟班挂职，通过一线实践提升全员综合素质，改进本部工作作风。同时，积极整合各专业骨干力量，利用内部优势资源，让懂技术、有经验的技能人员走上讲台，通过“面对面”授课、“点对点”指导的方式，不断提升广大职工的综合素质。

“我们通过公开竞聘、‘师带徒’、轮岗交流等多维培养方式，持续完善人才‘选育管用’全链条机制，既为职工铺就了成长快车道，更为企业高质量发展注入了源头活水。”该公司人力资源部部长马涛表示。