连日来，多经公司全体干部职工迅速将思想和行动统一到矿业公司党委书记、董事长吴兆军的调研讲话精神上来，以“抓经营、强生产，防风险、转作风，降成本、提效能，解遗留、促规范”为核心思路，秉持钉钉子精神，全力以赴推动各项工作落地生根、开花结果。

精耕经营“责任田” 

培育利润“增长极”

该公司积极布局优质项目，努力培育企业新“增长极”。凭借建筑施工资质升级优势，成功签订47.5万元的工程合同；锚杆、截齿、风筒等产品顺利打入红柳林矿业、涌鑫矿业等企业供应链体系；钢带护板生产车间计划于8月投入试产，投产后预计每年可节约成本104万元；土建维保、印刷品定制等业务也在激烈的市场竞争中崭露头角，形成了多元化的创收格局。截至目前，该公司累计完成收入9925.86万元，对外创利1049.56万元，已超额完成全年利润指标。

筑牢风险“防火墙” 

锤炼作风“硬脊梁”

始终秉持“预防为主”理念，开展覆盖各领域的系统性风险排查工作。聚焦生产运营关键环节，重点围绕设备安全高效运行和制度落实两大核心，对设备的运行参数、维护记录、老化程度等进行逐项核查，确保设备始终处于安全运行状态。坚持以“勤快严实精细廉”为导向，印发《关于持续推动干部作风能力提升的实施意见》，对干部队伍中存在的劳动纪律散漫、工作落实不力等突出问题开展专项整治，并将干部工作作风与个人廉洁风险防控情况纳入干部考核体系，建立监察信息动态更新机制，为干部管理和监督提供准确依据。

拧紧成本“水龙头”

激活效能“新引擎”

秉持“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，让点滴节约汇聚成效益增长的澎湃动力。印务公司通过废料回收再利用，节省资金4.46万元；支护分公司借助班组核算与错峰生产，降低成本9.2万元，材料采购价较往年平均下降8.52%。截至7月底，该公司已累计降本332.66万元，为矿井让利882.48万元。强化内部协作，与供应商建立深度合作关系，成功锁定材料低价；积极引进智能印刷工艺，生产效率大幅提升70%。在此基础上，推动加固材料、工程建设等12大类协同业务齐头并进，展现出强劲的发展韧性与综合竞争力。

化解遗留“硬骨头” 

校准规范“指南针”

以内部审计与合规检查为抓手，通过制定阶段性攻坚计划、明确责任分工、建立定期复盘机制，系统化推进历史遗留问题梳理工作，集中资源突破关键堵点，全力化解长期悬而未决的难题。以机制建设与制度优化为切入点，建立重点任务督办机制，同步深化制度体系适配性调整，累计修订制度16项、动态维护35项、新制定适配业务制度2项。截至目前，该公司已构建起合规管理体系的完整闭环，累计完成251份合同审核，签订率达100%。