今年以来，董东煤业公司紧扣“盘清账、盘存量、盘效能”三大目标，于细节处“锱铢必较”，在全局上“精打细算”，以“抠”的韧劲降本增效，以“省”的智慧盘活资源，全面奏响管理提效、全员创效“协奏曲”。

电费支出作为降本增效的“重头戏”，如何精准管控？机电部门用智慧与创新书写节能答卷。

为实现电费成本最优化，机电团队深入钻研电费计价规则，结合井下涌水量变化规律，将“避峰填谷”细化到分钟。零点班谷电价时段，满负荷运转6小时；早班平电价时段，依据水位灵活调整，设备运行约4小时；下午班峰电价时段，实施设备“零运行”。调度员张龙说，“我们给水泵定制了科学的错峰作息表，让每度电都用在刀刃儿上。”

设备高效运行是节能降耗的根基。该公司机电队构建“设备全生命周期管理”体系，对设备进行十天一次的精细检查清理，减少淤泥堆积产生的阻力，让设备始终保持“轻装上阵”的最佳运行状态，极大降低了设备运行负荷。1-5月份，该公司累计节约用电70.93万度，节省电费46.1万元。

以“零浪费”为目标，建立“地毯式”动态巡查机制，对管网进行24小时全天候监测，一旦发现跑冒滴漏等问题立即处置，从源头管控资源损耗。

环保后勤部聚焦日常“隐形浪费”，结合人员变化精准施策。果断关停使用率较低的二楼洗浴间，全面推行节水型淋浴模式，单日可减少水资源消耗30m³，每月节水超900m³，实现了水资源的高效利用；矿井水处理站科学分析排水量与时间规律，将每日排水时长从20小时压缩至12小时。截至目前，用水量较去年同期减少4945m³，节省费用3.46万元。

积压库房的闲置设备，成为解决兄弟单位安全生产的“及时雨”；占用资金的库存物资，化作降本增效的“新动能”。该公司以“破局者”姿态，用精细化管理激活“沉睡资产”，让存量资源焕发新生机。

精准对接兄弟单位生产需求，将800KVA移变和BRW200/31.5型乳化液泵站等闲置物资进行内部调拨，实现资源优化配置和再利用。供应部部长侯志民翻开资产台账，指着数据说到，“这些设备每天都会产生‘隐形’成本，通过内部调拨，不仅盘活了闲置资产，还为兄弟单位节省29万元的采购资金，真正实现‘旧物新生’。”

在材料物资盘活上，针对代储代销未办票据物资，主动与供应商协商退货；加强与兄弟单位协同联动，通过调拨退还的方式加速库存周转。目前，已累计退还物资价值126.99万元，有效减轻库存压力，让“死库存”变成了“活资金”。