“安全生产月”活动启动以来，物资供销分公司以“实”筑基、向“虚”宣战，切实强化管理、落实责任、规范流程，深入开展“打假治虚”专项行动，构建起覆盖全员、全过程、全方位的安全管理体系，推动安全工作向基层扎根、向现场延伸、向岗位渗透。

“安全确认表缺失、班前会记录不完整、会议记录不严谨不规范，请相关责任人立即整改并反馈结果，确保问题彻底解决。”近日，该公司“打假治虚”专项小组在安全办公群发布的《检查情况通报》直击要害。

为深入推进“打假治虚”工作，该公司迅速成立安全专项小组，聚焦加油站、民爆事务中心、仓储配送中心等关键场所，围绕安全文件落实、记录完整性、流程合规性等方面内容，开展拉网式排查，以“零容忍”态度深挖管理漏洞；针对检查发现问题，严肃追究责任，深入剖析根源，推动全面整改，坚决防止类似问题重复发生。

各部门各单位立足实际，积极探索安全管理新方法，共筑安全新防线。加油站创新实施“记录人+复核人”双签字制度，引入指纹打卡系统，有效确保安全确认工作的准确性和及时性；民爆事务中心推行“影像留存+台账核对”双轨管理模式，通过实时影像记录与安全管理台账数据相互印证的方式，全面提升民爆物品收发全过程的可追溯性；仓储配送中心建立班前会“追踪补录”机制，有力保障安全交底无遗漏、信息留存无缺失。与此同时，该公司建立安全动态考核体系，对重复性、系统性问题，实施“首次警告、二次翻倍”的阶梯式处罚机制，有效激发全员参与安全工作的积极性和主动性，推动安全管理从“被动迎检”向“主动预防”转变。

下一步，该公司将继续秉持“严、细、实”工作作风，精准聚焦安全管理痛点，不断强化日常管理，层层压实各级安全责任，以坚不可摧的安全防线助力公司高质量发展。