近年来，西卓煤矿党委秉持“严管与厚爱并举、激励同约束并重”的工作理念，积极探索干部作风能力提升新路径，以多维度数据考核机制打破传统管理桎梏，激活干部队伍“一池春水”，为企业高质量发展锻造出一支政治过硬、勇于担当、锐意创新、真抓实干的综合服务型管理队伍。

该矿党委跳出“惩、扣、罚”传统管理思维，构建以正向激励为主的考核新模式。创新推行“5+7+N”多数据考核工作法，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度入手，对照“勤、快、严、实、精、细、廉”七项标准，整合党建、安全生产、经营管理等N项考核数据，采用正向激励加分方式，点燃干部干事创业热情。立足实际，科学设定4条“红线”、底线硬指标作为否决项，对全矿中层管理人员进行全方位、立体化考核评估，确保考核指标精准贴合岗位需求与企业发展目标。

通过推行“5+7+N”多数据考核工作法，将日常考核与年度综合考核紧密结合，有效发挥考核“指挥棒”作用。在2024年度考核中，该矿依据考核排名，对表现突出与排名靠后的中层管理干部实施总额达1.2万元的奖惩，对排名末位的1名干部进行岗位调整，并建立作风建设正反典型案例库，营造知敬畏、存戒惧、守底线的良好氛围。同时，搭建问题反馈与整改机制，通过深入分析考核结果，精准定位日常管理中的堵点、难点，结合“六问六破六比六看六提升”作风建设专项行动，推动矿井工作提质增效，全方位锤炼干部队伍综合素养。

将考核成绩深度嵌入干部管理全链条，大幅提升平时考核在干部评价体系中的权重。年终考核时，既全面回顾干部全年日常表现，又聚焦年度目标完成情况，对在日常考核与年度考核中屡创佳绩的干部，在评优评先、职务晋升、职级评定等关键环节予以倾斜。凭借“赏罚分明”的考核激励机制，强势推动“能者居其位，庸者让其贤，为担当者撑腰，让实干者出彩”的用人导向落地生根。

“考核将‘党员安全责任区’创建、职工思想动态分析等党建‘软任务’转化为量化指标，倒逼我们更加注重党建工作与安全生产工作的深度融合。现在，各党支部主动认领任务、党员带头攻坚的劲头更足了。”党群工作部部长吴康凯说到。

下一步，该矿党委将坚持以考促干，强化正向激励保障，以鲜明的选人用人导向，激励干部奋勇争先、勇立潮头、再攀高峰。