“小赵，把列检员检修锤戴好，防护服也要穿戴整齐。记住，安全要注重每一个细节。”

“小王，横越线路要严格执行一站、二看、三确认、四通过制度，作业时注意脚下，安全第一。”

在铁运分公司机务段班前会上，调车员惠凯新正在为当班职工讲解安全注意事项，进一步引导职工规范操作，确保作业安全。

为全面消除安全隐患，铁运分公司以班组为“单元”，严格执行岗位操作规程，借助智能监控系统，对运输线路进行24小时监控，及时发现和处理潜在安全隐患。组织人员对轨道、桥梁、隧道等关键基础设施进行全系统各环节安全大排查，建立问题整改清单，逐一分析原因、举一反三、整改反馈。加强线路护坡、涵洞地段以及灾害易发区域的风险评估和隐患治理，实时监测地质变化，提前预警自然灾害风险，定时巡查，确保铁路运输线安全畅通。

生产岗位是安全生产的“主阵地”。该公司多措并举，持续推进安全生产标准化动态达标。严格落实“人人考核、岗岗评估、干部包岗”制度，推动安全生产责任落实落细落到位。建立安全奖惩机制，对表现突出的职工进行表彰，对违反安全规定的职工进行通报批评与教育培训，切实营造从严从实保安全、促稳定的浓厚氛围。

“王师傅，这次调车联控模拟演练，你负责监测距离，我来操控节奏，咱们相互配合。”

“好的，现在注意慢速行驶，做到精准到位！”

……

在推行“组团”保安全的同时，各段站班组注重培养高素质、复合型岗位多面手，积极开展全员岗位练兵、“师带徒、匠带兵”等活动。机务段为职工量身定制专属个性化“课程表”，涵盖安全知识、操作技能等多个方面；工务段推行“捆绑式”学习和“放手式”操作模式，鼓励职工在实践中发现问题、解决问题；王村车站将传统授课升级为“线上+线下”培训模式，让职工学习更加便捷；电务段开展“危险源辨识”培训，指导职工精准识别设备运行中的潜在风险，提升职工安全意识与故障处置能力。

下一步，该公司将以班组建设为切入点，以打造“安全型、效益型、技能型”班组为目标，不断探索班组建设新思路、新方法，继续为铁路运输事业稳定发展贡献力量。