四季度以来，公司所属各单位紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”“百日安全”行动主题，以“防风险、保安全、护稳定”为目标，主动作为、真抓实干，常态化排查隐患、精准化管控风险、多样化开展培训，营造出“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。

董矿分公司

董矿分公司组织中层管理干部、班组长及关键岗位人员开展“安全生产极端重要性”大讨论，深入剖析典型案例、梳理岗位风险点。党员宣讲团、女工家属协管员借助班前班后会等时段，开展安全主题宣讲16场次，推动安全理念渗透至各个岗位、每名职工。创新推出“联合监督”模式，由安监、生产、机电等部门联合开展检查，已对3个责任落实不到位的班组进行通报批评，督促整改。重点攻坚安全隐患，建立“日排查、周通报、月复盘”工作机制，对采掘工作面及机电运输系统开展“拉网式”全面检查，已整改隐患18条。加强交叉作业安全管控，在关键区域增设专职安全员，累计排查整改隐患51条，整改率达92%，实现安全风险动态清零。（刘航彦）

西卓煤矿

西卓煤矿构建“全员参与、全域覆盖、全程管控”的安全管理体系。领导班子成员深入区队开展班组安全事故警示教育，通过传达安全会议精神、剖析典型事故案例、组织观看安全警示教育片等方式，引导职工汲取事故教训。针对“四员两长”、特种作业人员等关键岗位，制定专项安全履职评估标准，以现场问询、轨迹追踪等方式，强化职工安全意识。健全“领导牵头、部门协同、区队自查、班组盯防”四级排查机制，组织关键岗位职工开展“岗位操作规程联评”，结合现场演练情况，实时优化流程，从源头降低操作风险。将屡教不改的“三违”人员纳入安全监管“黑名单”，推行“自保互保联保”机制，着力构建安全长效防线。截至目前，全矿已开展安全检查4次，排查整改隐患300余条，整改完成率100%。（李瑞华 刘涛）

山阳煤矿公司

山阳煤矿公司将36项任务细化为时间表、责任账，同步梳理出47条安全管理硬措施，明确各层级岗位职责、关键节点及完成时限。实行“月度量化考核+每旬督办”双轨制，聚焦安全工作目标完成进度、安全重点工作落实、安全活动开展等情况进行工作写实和进展通报，确保安全管理有迹可循、有序推进。推行“三违”升级管理+“过五关”帮教模式，及时纠偏职工不良操作行为。组织全员签订“我的岗位我负责”安全承诺书，将个人安全责任细化到日常操作的每一个环节，同步开展《煤矿安全规程》专题学习培训，以“理论+实操”相结合的方式，让安全意识深入人心，实现从“要我安全”向“我要安全”转变。（马倩）

合阳公司

合阳公司将“百日安全”行动各项任务逐级分解至各部门、各岗位，建立“周调度、月总结”动态跟踪机制，确保措施落地见效。强化警示教育，组织全员观看《一丝一毫 不能放松》安全警示教育片，开展“安全知识答题进区队”“学新规、强协同、护安全”读书沙龙、“女工家协进班组 快板答题学新规”等特色活动，引导职工全面提升安全素养与实操能力；强化重大风险管控，将风险“分析研判、跟踪汇报、管控落实、追究问责”全流程纳入日常管理，紧盯井下地质条件、设备运行等动态变化，严格落实“22必报”制度，每日召开职能部门风险研判会，及时落实新增风险防控措施。以“双承包”机制为基础，创新推行“包区队、包区域、包业务责任”的三包管理模式，各专业部室深入班前会开展安全宣讲、现场排查隐患、进行技术指导，切实做到情况在一线掌握、问题在一线解决、责任在一线落实。（于珍锐）

百良公司

百良公司严格贯彻“三管三必须”原则，建立管理人员“责任清单”与“履职台账”，明确6大项28小项工作任务。针对重点时段和关键作业环节，推行领导干部包保负责制，确保风险管控有人抓、有人管、有实效。将安全履职情况纳入绩效考核，并将考核结果与月度工资直接挂钩，通过制度“严考核”推动责任“真落实”。常态化开展全系统风险辨识与自查自改，严格执行作业前风险辨识、安全技术交底，作业中动态监测与专人监护，作业后复核验收的全过程闭环管理。大力开展“无三违”班组建设，严肃查处违章行为，对检查发现问题，逐项挂牌督办、限时销号，切实做到管控措施到位、整改责任到人。（刘晶洁）

铁运分公司

铁运分公司将突击巡查作为安全管理的重要抓手，由安全监察部牵头，联合各专业部室组建安全小分队，对各基层站段、生产岗点开展全覆盖、立体化动态检查，对检查发现问题，安排专人现场盯控整改，形成管理闭环。创新实施“安全监管黑名单”制度，将巡查中发现的“三违”行为、重复隐患及履职不到位人员纳入黑名单进行重点监控，并将其与评先选优、安全绩效直接挂钩，形成强力震慑。组织全体职工签订“我的安全我负责”安全承诺书，明确岗位安全“红线”，定期对照开展“回头看”，推动安全责任内化于心、外化于行。（李晓斐）

多经公司

多经公司紧扣“查隐患、强管理、保安全”主线，成立专项领导小组，制定“一表三清单”（任务表、问题清单、措施清单、责任清单），明确责任分工，形成“领导包片、部门联动、全员参与”的工作格局。累计开展拉网式排查12余次，覆盖生产车间、商贸场所、办公区域等重点部位，整改隐患17处，整改率达100%。对生产设备、电气线路进行全面“体检”，现场整改防护缺失、线路老化等隐患11处，从源头筑牢设备安全防线。开展消防设施检查，逐一核验灭火器压力、消防栓供水、应急通道畅通等情况，更换过期灭火器15件，清理通道障碍物5处，确保消防设施处于完好状态。强化职工安全能力建设，开展安全宣誓1次、培训及研讨8次、应急演练2次，覆盖全员70余人，全面提升职工风险辨识和应急处置能力。（王天腾）

华宇公司

华宇公司推行“案例剖析+知识问答”常态化学习机制，重点围绕岗位能力提升与安全意识强化两方面，聚焦瓦斯治理、防治水等关键环节，精准解读安全规章制度并开展疑问解答。以“防风险、除隐患”为目标，扎实开展“查找身边安全隐患”专项行动，构建“班组自查、部门复查、公司督查”三级联查模式，同时聚焦重点岗位、关键环节制定分级管控措施，细化作业流程、加强现场监督，确保安全措施精准落地。定期开展覆盖钻机操作、应急处置等岗位技能的案例教学及实操演练，切实提升职工安全操作水平，形成全员参与、齐抓共管的群防群治良好局面。（孙思睿）

煤机公司

煤机公司组织宣讲团成员、安全监督员、女工家属协管员深入一线，宣讲《煤矿安全规程》《安全生产责任制》及“五必须”安全监管硬措施，筑牢全员安全“红线”意识。严格执行岗位安全生产责任制，全方位落实安全技术措施、岗位风险评估、危险源辨识等要求，对生产车间、龙门吊、配电房等进行现场检查，确保安全管理无漏洞。聚焦安全管理“三不一慢一乱”、纪律涣散松弛、重点工作推进不力等问题，开展安全专项督导检查，通过每月安全大检查、干部走动管理、机动小分队临时检查等方式，及时发现处置隐患9条，有效压实各级安全责任。（徐玉倩）

物资供销分公司

物资供销分公司构建多层级安全管理体系。安全监察部每月督查仓储配送中心、加油站、民爆事务中心值班人员24小时在岗履职情况，每旬开展1次全域安全大排查，确保关键岗位有人盯、安全责任不悬空。各基层单位严格落实“双承包”责任制，将安全任务分解到具体岗位、具体人员。重大风险隐患实行“发现即上报、全程跟踪管控”管理机制，要求现场施工、维修必须签订安全协议，登高、有限空间作业必须严审手续。截至目前，累计处置各类隐患15项。（韦佳妮）