今年以来，山阳煤矿公司以“控成本、增效益”为主线，围绕安全生产、创新创效和经营管理精准施策，实现成本严控与效益提升的双突破。

牢固树立“过紧日子”思想，构建“建章立制——明确重点——闭环跟踪”管理体系。修订完善31项经济运行制度，明确各部门、各流程的成本责任边界、核算标准和管控要求；出台《修旧利废管理办法》《修旧利废奖惩机制》等制度，通过专人跟踪材料使用与回收，严格执行材料月度定额管理，实现材料从计划到回收的全过程管控，从源头降耗提效，非生产性支出减少35.11%。

秉持“精算巧干”理念，将“赚钱”思维融入资金管理。对已批复专项资金项目进行“二次优化”，从必要性、合理性等角度全面复盘，建立“比质询价+历史价调研+多级方案审批”机制，剔除冗余成本，项目资金较计划降低10%。深化“四控四管两协调”模式，从设计优化、预算编制、招投标、现场施工、工程签证等方面对投资费用进行管控，1-8月累计节省投资900余万元。

推动科技赋能，将科研技术攻关与“五小创新”深度融合，针对生产痛点、效率难点开展技能攻坚，成功破解综掘机截割效率提升等9项技术难题，节约500余万元。强化内部协作，坚持“自己能干绝不外委”，通过三级审核严控外委范围，内部处理隐患及标准化问题50余项，节约成本120余万元。

强化“全矿一盘棋”思想，建立安全、生产、技术、经营、党群五方联动机制，推行“调度会商制度”，协同破解掘进单进率低、设备误时等“卡脖子”问题。成立跨部门专班，实施“揭榜挂帅”激励机制，赋予班组长人员、物资和技术创新自主权，营造“难点共破、成果共享”的创新氛围，为企业高质量发展注入新动力。