今年以来，合阳公司党委紧紧围绕“党建工作与中心工作深度融合”这一主线，将贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”作为关键切入点和重要载体，全力推动基层党支部党建品牌建设与中心工作深度融合，在降本增效方面取得了显著成效。

理念先行，强化宣传凝聚合力。理念是行动的先导。该公司党委深刻认识到，只有精准把握“四种经营理念”的内涵和重要意义，才能将其切实融入到日常工作的每一个环节。为此，该公司党委高度重视“四种经营理念”的宣传和推广，通过印发《学习贯彻“四种经营理念”的通知》和《关于开展“四种经营理念”大讨论工作的通知》，全方位、多层次地宣传解读，让“四种经营理念”人人皆知、深入人心。同时，以“党建共建解难题”行动为抓手，围绕分解的77项目标任务开展跨部门合作。这一举措，有效打破了部门之间的壁垒，形成了强大的工作合力，为各项工作的顺利推进提供了有力保障。

支部联动，多举措实现降本增效。截至目前，该公司所属15个基层党支部已成功落地13个实效化党建品牌，不仅显著提升了服务满意度，还使生产效率同比提高了约20%。生产党支部、生产服务中心党支部和物资供应中心党支部携手组建跨部门服务队，开展设备全生命周期健康管理，通过对设备状态进行实时监控和预防性维护，有效延缓了设备老化，降低了突发故障率，保障了生产的连续性。面对采掘一线项目工程资金压力，掘一队党支部、掘二队党支部和综采队党支部成立“成本控制突击队”，通过建立材料消耗“红黄蓝”预警机制，实现对材料消耗情况的实时监控与预警。同时，积极推进支护工艺改良工作，将π形梁单体支护工艺升级为掩护式巷道架支护工艺，使支护原材料损耗较之前降低了15%，每年可节约成本90余万元。

与此同时，各基层党支部扎实开展“节支降耗党员先行”行动。生产服务中心党支部积极推行“党员责任区＋废旧物资循环”管理模式，由党员骨干带头划定责任片区，建立覆盖物资回收、分类、修复、复用的全链条管理机制。上半年，回收复用、修旧利废160余万元。综采队党支部推行“生产计划作战图”机制，通过动态预测市场需求，灵活调整产能，有效压缩了工程周期成本，提高了生产灵活性和市场适应性。生产党支部创新打造“党建＋品质”品牌矩阵，将“党员先锋岗”深度嵌入工程质量检测全流程，在党员的模范带头作用下，工程质量得到严格把控，工程验收合格率提升至90%以上。

合阳公司党委书记史野表示，“下一步，我们将持续深入推进‘四种经营理念’在各党支部的落地落实，进一步将党建优势转化为创新势能、竞争优势和发展胜势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。”