今年以来，销售分公司坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，积极探索党建工作新路径，着力补齐短板、夯实基础，持续将党建优势转化为发展动能，以高质量党建引领企业实现高质量发展。

以理论淬炼灵魂，锻造政治领导力

“党的创新理论是我们党的宝贵精神财富，必须学深悟透、融会贯通，绝不能囫囵吞枣、机械照搬。检验理论学习成效，关键看是否真正入心见行，看党员干部能否做到善思善用、知行合一。”该公司党总支书记、经理李维俭在专题研讨会上强调说。

该公司通过“领导班子带头学、党支部书记统筹学”的“双轮驱动”模式，系统组织党员干部深入学习党的创新理论。班子成员突出示范引领、以上率下，通过党总支理论学习中心组学习、专题读书班等形式，聚焦市场开拓、煤炭售价等当前工作中的痛点难点开展专题研讨，切实将理论转化为破解难题的“金钥匙”；党支部书记根据党员岗位特点，制定差异化学习计划，推动理论学习与日常业务和工作场景深度融合。

以机制创新赋能，强化工作执行力

该公司修订完善《公司中层管理干部综合考核管理办法》《中层管理干部“红黄牌”预警问责管理办法》，采取“进度亮晒、干部亮相、考核亮剑”工作模式，结合“一人一表”重点任务清单，将干部考核由年底“算总账”变为平时“算细账”。按照岗位性质和职责任务细化考核标准，每月经考核部室打分、分管领导评鉴后，对评议排名靠后的管理干部实行黄牌警告、红牌出局。

今年上半年，对3名考核排名末位的干部实施“回炉”教育，帮助其补齐能力短板、重塑履职素养；对1名综合表现持续不达标的管理干部，依据岗位适配性评估结果实施末位调整。通过奖罚结合的方式，全力营造“干字当头、人心思进”的浓厚氛围。

以党建联建聚力，提升发展协同力

面对当前煤炭市场低迷形势，该公司领导班子成员不等不靠，主动出击，先后带队走访省内外10余家电厂用户，通过深入调研分析，聚焦市场趋势洞察、供需协调、价格体系优化等销售关键环节，现场为用户解决实际问题，破解销售难题。与此同时，携手华能重庆珞璜发电有限责任公司、大唐蒲城发电有限公司等用户开展党建对标联建活动，进一步促进党建与销售工作深度融合，不仅有效巩固了与客户在优势互补、资源共享、合作共赢方面的“契合点”，也为实现年度目标任务提供了坚强政治保证。