今年以来，西卓煤矿以精打细算为笔，开拓创新为墨，在降本增效的画卷上绘就了浓墨重彩的一笔，成功探索出一条质量与效益齐飞的“富矿之路”。

在管理费用管控上，该矿坚持精准施策、靶向发力，力求“把每一分钱都花在刀刃儿上”。严格落实拼车管理制度，减少车辆使用频次，降低油耗和维护成本；规范用餐标准，精简陪餐人员，让招待费用“瘦身”；全面推行“短会、简会、精会”模式，缩短会议时长、提高会议效率、减少会议开支。同时，从节约一张纸、一度电、一滴水等小事做起，自上而下营造出“人人参与降本、岗岗深挖潜力”的良好氛围。此外，建立严格的费用报销审核机制，对每一笔支出层层把关，确保合规合理、有据可查。

该矿物资供应中心副队长杨小文深有感触地说：“以前觉得办公用品的花费对矿井来说微不足道，现在过起了紧日子，才知道积少成多也能带来大效益。”仅上半年，该矿办公费用较同期就减少了5.44万元。

大力推行精细管理，实现物资供应的高效运转。各单位积极拓宽修旧利废范围，对废旧锚杆、刮板、皮带等40余种物资进行分类回收、集中修复，让可利用物资“二次上岗”。上半年，共节省材料支出227.25万元，降低成本103.18万元。一线职工也立足岗位实际，利用工余时间编织铁丝网5072平方米，既满足了井下支护需求，又创造了12.56万元的经济效益。如今，全员参与、全员创效已成为该矿的新风尚，每一位职工都成了降本增效的“主力军”。

科技是第一生产力，也是该矿降本增效的强大引擎。针对“三软”煤层大埋深高应力环境下的巷道维护难题，该矿积极引入巷道围岩注浆改性技术，以水泥浆替代传统材料、PVC花管代替注浆铁管，仅此一项就节约成本245.75万元。此外，巷道支护优化、辅助运输系统改造等项目也取得了明显成效，累计创效192万元。这些技术革新，不仅提高了生产效率，还大幅降低了维护成本，为企业的可持续发展提供了坚实保障。

“今后，我们将持续强化职工技能培养，进一步激发全员岗位创效潜能，让‘紧日子’成为常态，‘好日子’成为现实。”该矿党委书记、总经理薛小勇表示。