人勤春来早，实干启新程。2025年，煤机公司锚定目标、勇毅前行，以安全生产为根基，以降本增效为导向，以狠抓落实为保障，呈现“开年就开跑”的新气象，彰显“起步即冲刺”的新作为。

固本培元 开局起步展锐气

“一年之计在于春，首季主动，则全年主动！全体干部职工要迅速行动、抢占先机，打好这场‘开局战’。”该公司党委书记、董事长邹同刚一声令下，全员奋进的号角就此吹响。

该公司从优化设计、革新生产流程、合理调整劳动组织、提升工艺质量等多维度切入，强化科室服务职能，全力扫除制约车间生产的各类障碍，保证生产节奏紧凑有序、忙而不乱。遵循“干什么学什么、缺什么补什么”的精准培训理念，依据专业与岗位特性分类教学，利用案例分析、远程教育、现场实操等多元形式，确保培训入脑入心，全员起步充满精气神。

源头挖潜 产品提质增效益

用“在骨头缝里剔肉”来形容煤机公司对产品品质的极致追求与附加值的深度挖掘，再贴切不过。该公司将产品品质视为企业生存命脉，全流程、无死角强化管控，确保产品品质在市场竞争的浪潮中稳步攀升、持续领航。

在原材料采购环节，与供应商深度沟通，对每一批次原材料严格把关，严控指标，从源头上规避质量风险；生产线上，安排质检员实时巡检，动态掌握产品质量状况，定时取样、精准化验，以科学数据驱动后续生产优化，保证零部件与工序高品质输出；产品运输时，采用专业防护包装，精心规划最优路线，严防运输损伤；销售端，进行售前售后全方位检测，筑牢质量防线。

成本管控 精打细算谋发展

深化推进全面预算管理，每月将材料消耗、水电费等费用指标细化分解至各车间，层层压实责任；进一步规范公车使用与公务接待流程，严控非生产性开支；将计划意识与节约观念深植职工心中，让“过紧日子”成为全员共识，并切实融入日常工作点滴。

全程闭环管控，激活效益“春水”。把好材料审批与消耗源头两道关卡，规范材料现场管理，每月复盘材料管理成效，变“事后补救”为“事前预防”，有效遏制可控成本超支。大力倡导回收复用、修旧利废，持续拓宽应用范围，最大程度减少材料浪费。鼓励职工投身革新发明、节约创效活动，汇聚全员智慧与力量，厚植企业发展新优势。