2月6日，公司在调度第一会议室召开2月份安委会办公会议，安排部署近期重点工作。公司党委书记、董事长吴兆军出席并讲话。他强调，要认清形势、正视困难，坚定信心、团结一致，心往一处想、劲往一处使，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，全力打好新一年安全生产“开局战”。公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军指出，2024年，是澄合非常艰难的一年。煤炭产量和销售价格下降，安全环保经营压力巨大，全体干部职工攻坚克难，担当作为，严格落实集团公司“八个聚焦”，持续落地“四种经营理念”，咬定“十大提升”不放松，全力以赴推动各项工作落地落实，呈现出越来越好的发展局面。新的一年，煤炭销售市场下行是我们必然要面对的形势和困难，但澄合人有不服输、敢担当、干成事的决心和信心，相信在国家能源利好政策的支持、集团公司和陕西煤业的大力支持，以及全公司干部职工的齐心努力下，澄合的明天一定会更好。

吴兆军强调，安全是发展的根基。全公司干部职工要提高政治站位，全力以赴保安全。一是牢固树立“安全是一切工作的前提和基础”“讲安全就是讲政治，抓安全就是抓大事”“越是困难越要抓安全，抓不好安全就越困难”等安全发展理念，严守安全“红线”和底线，筑牢思想根基；二是各级管理部门要切实抓好现场管理，将工作重点放在一线，严抓干部入井质量，确保各项管理制度和措施落实到位；三是各单位各部门要全面梳理、完善各项安全管理制度，化繁为简，加大对“硬措施”执行情况的监督和考核力度，不断提升安全管理水平。

吴兆军要求，各单位各部门要认真贯彻落实好近期各级工作会精神，聚精会神抓发展。一要围绕全年各项工作，明确目标、责任到人，强化考核、严格兑现，坚定信心、团结一致，聚焦重点促提升。二要常态化开展好巡视巡察发现问题的整改工作，促进企业合法合规健康发展。三要聚焦“量质”双提升，奋力实现“开门红”。各单位要科学组织生产，坚持不懈抓好煤质管理，不断提高生产效率和经济效益，全力打好新年安全生产“开局战”。四要深化国企改革，提升公司治理效能。扎实做好“三定”工作，深化“三项制度”改革，严格落实绩效考核，不断提高人岗匹配效能，激励干部担当作为。五要聚焦经营提效，全面落实“四种经营理念”。各单位要重点抓好“四种经营理念”的宣贯和落实，确保人人知晓、人人参与、人人落实；严控非生产性支出，加大清欠和盘活力度，用“紧日子”过“好日子”；围绕“四种经营理念”落实，强化考核与评比，坚持奖惩并举、赏罚分明。六要聚焦党建铸魂，强化班子建设。要进一步加强作风建设，强化干部履职，管好“关键少数”，持续巩固“干部作风能力提升年”工作成效，树新风、扬正气，以“硬核”作风推动各项工作取得新成效。

樊刚简要通报了春节期间澄合矿区整体生产运行情况，从安全管理、“十大提升”、安全生产标准化动态达标及重点项目推进四个方面，对2025年重点工作进行再梳理再强调。他指出，各单位各部门要坚持不懈抓好安全管理，以“严、细、实”三字要求把工作落实在现场，坚决做到“不安全不生产”，全面筑牢安全防线。各矿井单位要结合实际，围绕煤炭“量质”双提升，拿出具体切实可行的办法和举措，全力以赴保安全、增产量、提煤质；各生产辅助单位要克服困难，以保障矿井单位实现“量质”双提升为工作重心，发挥好各自职能和服务功能。各单位各部门要继续围绕“四种经营理念”“八条工作主线”“十大提升”等重点工作，加强调查研究和沟通交流，加快项目建设推进速度，为公司高质量发展提供有力支撑。

会议组织学习了2025年各级安全工作安排意见，对2月份安全生产重点工作进行了详细部署；公司安全监察部通报了煤矿安全生产治本攻坚三年行动工作部署核查结果；生产技术部就部门元月份重点工作完成情况进行汇报；董矿分公司围绕安全综合管理工作进行现场述职。

公司领导班子成员，副总，安委会成员部门负责人参加；公司所属各单位行政主要负责人列席。