今年以来，销售分公司紧扣“党建融入中心、嵌入管理、发挥作用”工作思路，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，做到目标同向、部署同步、工作同力，实现党建与业务工作一体推进、同频共振、良性互促。

牢固树立“诚信公正、阳光服务”理念，以销售经营考核机制为保障，加强与用户之间的沟通交流。前往重庆部分电厂开展党建对标学习，了解客户单位的党建亮点与工作举措，深入交流、取长补短，促进党建工作与业务工作深度融合。充分发挥基层党组织监督作用，在业务部门关键岗位设立示范岗，从煤炭销售、合同管理、货款回收等方面进行检查、督导，提升工作质量与效率，确保各项工作进度可控、成效可评。

“请各党支部逐一汇报上月党员积分考核结果。”为加强党员干部教育管理，该公司各党支部按照党员积分制考核办法，每月对党员进行考核，并在月度例会上通报。综合党支部围绕“打造具有销售特色党支部建设新高地”这一目标，在工作中不断完善总结，积极提炼品牌亮点，形成“组织引领、思想引领、任务引领、活动引领，决策议事融入、攻坚克难融入、服务沟通融入、监督规范融入”的“四领四融”工作体系；机关党支部以全面提升党建工作水平为目标，探索实施了由“思想政治教育系统化、业务能力提升专业化、服务管理科学化、党员先锋作用显现化”组成的“四化”党建工作法。

聚焦降本增效，全面提升企业核心竞争力。该公司持续开展“弘扬传统美德 厉行勤俭节约”道德讲堂活动，通过看视频、讲故事、谈感悟等形式，引导职工将勤俭节约的传统美德入脑入心；深入开展“干部上讲台”活动，将参与人员扩充至各部室管理岗位，授课内容涵盖业务知识、管理经验、团队建设、政策解读、文化传承等多个方面。今年以来，共开展活动7期，36名干部职工参与授课，有效锻炼了干部职工语言表达、逻辑思维和组织能力，实现“授课人”与“听讲人”能力“双提升”。

该公司党总支书记、经理李维俭表示，“我们将继续引导干部职工持之以恒学思想、铸忠诚、守纪律，时刻保持‘战时状态’，增强‘敢冲锋’的意识和‘能顶上’的本领，为澄合高质量发展提供强有力的‘销售力量’。”