1月2日，公司在调度第一会议室召开2025年1月份安委会办公会议，安排部署近期重点工作。公司党委书记、董事长吴兆军出席并讲话。他强调，良好的开端是成功的一半。公司上下要进一步提高政治站位，坚定信心、狠下决心，团结一心、共同发力，确保元月份各项工作开好局、稳起步。公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军指出，2024年，是非常艰难的一年。煤炭产量和销售价格下降，安全环保经营压力巨大，全体干部职工攻坚克难，迎难而上，咬定“四种经营理念”“八条主线”“十大提升”不放松，全力以赴推动各项工作落地落实，澄合整体呈现出越来越好的发展局面。2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，也是我们爬坡过坎的关键一年。原煤产量提升空间有限，煤炭价格下滑成为必然趋势，各部门各单位唯有狠下决心，持之以恒把“十大提升”抓细抓实抓到位，方能推动公司高质量发展。

吴兆军强调，岁末年初是安全生产事故的高发期。各部门各单位要守牢安全“红线”、底线，夯实安全根基。一是要通过不间断的安全警示教育，增强全员安全意识；二是要排除一切干扰，全力以赴确保安全生产万无一失；三是要认真落实上级有关要求，强化对“硬措施”的监督和考核，不折不扣抓好“双节”期间的安全管理；四是要加强现场管理，盯紧岗位和人员，切实从源头做好安全风险管控；五是要落实好安全主体责任，全面开展责任倒查，严肃追责问责；六是要抓实安全“三位一体”管理，强化安全生产标准化动态达标。

吴兆军要求，各部门各单位要聚焦“稳增长”，努力实现元月“开门红”。要坚持“稳中求进”的总基调，科学组织生产，不断提高生产效率和经济效益，确保公司安全高效发展；要坚持不懈抓好煤质管理，牢固树立“煤质就是效益”的理念，以煤质提升应对市场下行压力；要进一步加强职工队伍建设，强化对新员工的教育培训，多措并举稳定职工队伍；要明确任务指标，加大干部考核力度，用好“三项机制”，激励干部担当作为；要扎实安排好春节期间的安全生产工作，确保顺利实现元月“开门红”。

吴兆军还对近期重点工作进行了详细部署。一是扎实做好“双节”期间的党风廉政建设工作；二是持续做好巡视巡察整改工作；三是深入推进国有企业改革；四是积极筹备好公司九届三次职代会暨2025年工作会安全工作会；五是本着节俭、喜庆的原则，做好春节氛围营造及职工文化娱乐活动组织工作；六是开展好困难帮扶和春节送温暖工作；七是认真做好决算、预算和审计工作，为企业高质量发展当好“参谋”。

樊刚要求，各部门各单位要坚持不懈抓好现场管理，确保安全生产平稳运行；要继续围绕“四种经营理念”“八条主线”“十大提升”等重点工作，加强调查研究和沟通交流，加快推进项目建设，为公司高质量发展提供有力支撑；要扎实推进安全生产标准化管理和智能化装备应用，以先进的生产工艺助力“量质双提升”；要切实抓好冬季“三防”和集中供暖工作，努力构筑安全屏障，确保矿区安全大局稳定。

公司领导班子成员，副总，安委会成员部门负责人出席；公司所属各单位行政主要负责人列席。