生产线上,数控机床快速运转,车间工人全神贯注,煤机产品顺利下线,等待发往全国各地……进入12月份,煤机公司上下齐心协力、铆足干劲,全力保障高品质矿用设备研发、生产与销售工作顺利推进。
夯实责任之基 筑牢安全底线
安全是一切工作的前提和基础。该公司根据机械制造行业特性,把严规范、反“三违”作为保障安全生产的首要任务,每月从“三违”行为发生率、整改完成率、安全规范知晓率等多维度对职工进行量化考核。对于“三违”行为频发的部门或个人,予以通报批评、停工培训学习、扣除当月安全押金兑现;整改完成率不达标的,责令限期整改并加强跟踪复查;对于安全规范知晓率低的重点人群,开展强化培训,着力解决安全生产深层次症结。
“我们持续开展安全培训、公司—车间—班组三级事故案例警示教育、零‘三违’班组创建等活动,在公司上下营造‘上标准岗、干标准活、做安全人’的良好氛围。”该公司生产部部长冯晓静表示。
聚焦成本管控 深挖创效潜力
牢固树立过“紧日子”思想,积极构建降本增效长效机制,深入实施“网格化”成本管控体系,推行“专业系统+业务科室”成本考核、“车间市场化结算”机制,对预算进行实时监控和定期分析,及时发现并调整偏差,避免超支现象发生。坚持“能回尽回、能修尽修、能用尽用”原则,积极鼓励各车间主动投身废旧物资回收及修旧用旧实践。11月份,该公司电镀件维修费用同比节约139.45万元,铸件毛坯节省费用6411.68元。
“我们通过宣传培训,引导职工强化成本意识和节约意识,鼓励大家从身边小事做起,节约每一滴水、每一度电、每一张纸。”该公司副总经理何少华说到。
狠抓产品质量 诚信创造业绩
“市场竞争激烈,业务洽谈不易,我们要充分展示产品优势,挖掘客户需求,提供定制方案。”该公司副总经理崔鹏从彬长、黄陵等地对标归来后,立即带领团队投入新业务洽谈,争取合作早日落地。
面对日益激烈的市场竞争,该公司主动与市场接轨,大力推进销售团队专业化建设,组织销售人员学习各类销售技巧,了解市场客户需求特点与消费趋势,精准定位目标客户群体,制定针对性强的市场营销策略。积极参与行业展会活动,搭建与客户直接沟通的桥梁,展示产品独特优势与创新亮点,不断提升品牌知名度与影响力。严把产品质量,从原材料采购,到生产流程,直至成品入库,坚决不放过任何一个可能影响产品质量的细节,以高品质产品树立企业良好口碑,为企业长期稳定发展奠定坚实基础。