“四季度是决胜全年各项目标任务的关键时期，我们要打起十二分精神，聚焦现场安全管理、生产经营、项目施工等重点工作，时刻盯防、精准管控，各负其责、稳步推进，不断提升工作质效。”在华宇公司早调度会上，党委副书记、经理赵清锋强调到。

近段时间，该公司坚持对照目标抓进度、找差距、明措施，以实实在在的举措，全力以赴打好年度“收官战”。

该公司董矿项目部项目经理正在抽考职工自救器盲戴情况

始终将安全作为全员管控的重点，贯穿生产经营全过程。严格落实安全生产责任制，根据生产实际，制定井下钻探作业十条“红线”及安全工作日报等制度，规范作业流程和人员管理，有效防范各类事故发生；各级管理人员扑下身子，沉到一线，践行“严细实”工作作风，常态化开展值班带班，严密监控工作面“搬家倒面”、施工风险研判等关键环节，坚决堵塞安全漏洞，防范各类风险；持续深化细化安全生产标准化建设工作，严格执行“手指口述”、“岗位描述”、现场安全“双确认”制度，全面夯实安全生产根基。

该公司机修车间职工正在清点项目部回收再加工的材料

坚持把降本增效摆在突出位置，牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控细化至班组、个人，确保项目部“人人有担子、个个有指标”。加大对物资设备的日常盘点，精准掌握物资数量与状态，为制定科学合理的采购计划提供依据；严格执行交旧领新制度，遵循“能用不领新，能修不弃旧”原则，加大物料回收、验收管控力度，减少消耗浪费现象，确保物资有效循环利用；围绕材料消耗瓶颈问题，对消耗较为突出的钻杆、钻头、套管等物料进行数据分析，压减施工成本，不断提升企业经济效益。

该公司山阳项目部经理正在与职工探讨施工措施

坚持从稳生产、抓接续、提工效入手，强化生产组织，优化工艺流程，深挖施工效能。推行设备全生命周期管理，编制下发《施工设备维护保养手册》，全体职工严格遵守岗位作业规程，有效提升设备完好率和使用率；科学优化重点工程施工方案，加强施工质量现场管控和工艺调整，促进进尺质量“双提升”；建立严格的施工项目部工效考核机制，将年度任务逐项分解到月，细化到日，合理安排每班工作任务。通过一系列有效举措，该公司施工效率同比增长33%，有力推动生产经营再上新台阶。