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为持续提高服务质量和市场竞争力,销售分公司严格贯彻落实“四种经营理念”,狠抓降本增效,完善安全管控体系,细化煤质管理,全面吹响四季度“决战”号角,以“满格状态”争分夺秒加力提速,确保交上一份优异“答卷”。

成本管理,降本增效显实效

公司管理部门每月对综合办公室办公用品采购情况进行巡视检查

以“四种经营理念”为引领,围绕“一切成本皆可降”、“省下的就是赚到的”理念,紧盯影响和制约经营管理的环节,从办公用品采购、耗材、日常物料、工器具等方面,梳理全年预算指标,仔细查找问题根源。围绕“可控费用降低5%”的成本管控目标,开启“线上采购”模式,严格落实比价采购制度,确保采购价格更透明、采购流程更规范。出台车辆管理办法,实行车辆统一调配管理,车辆调度员及时协调同一目的地人员的车辆使用时间,共享车辆、“拼车”出行,大大降低了车辆运行成本;对车辆公里数、平均耗油量等数据进行分析,执行油耗一车一卡、维修保养一车一档,严控维修开支。通过各项措施的有效落实,截至目前,办公用品耗材成本同比节省16%,车辆燃油费同比下降9%

固本强基,筑牢安全“防火墙”

聚焦冬季“三防”关键时期,全面落实“百日安全”行动具体要求,利用每日晨会、微信工作群等时间和载体,向全体干部职工宣传冬季防火、防寒防冻、防燃气中毒常识及冬季用火、用电、用气等安全注意事项,进一步筑牢思想“防火墙”。将管理重心下移,加强一线职工作业现场安全管理,按照“控风险、查隐患、抓整改、促落实”要求,全面排查重点人员、重点岗位的安全风险隐患,落实责任部门和责任人,如实填写问题清单,以“善于找茬”的态度和“敢于亮剑”的作风,强化事故隐患排查治理和责任追究。截至目前,共开展安全隐患排查28次,查出隐患34条,已责令相关部门全部整改销号。

以“质”为本,服务客户“加速度”

公司上下牢固树立“抓煤质就是保市场保效益”的工作理念,紧盯煤质管理不放松,坚持以“检”提质,以“质”取胜。邀请专业人员开展采制化业务培训,通过“理论学习+现场实操”的方式,全面讲解煤炭基础知识、煤炭精细分类、实验方法、质量指标以及原煤全水分、全硫、发热量测定方法等,提升煤质岗位人员业务技能水平。不定期“进电厂、下煤场、看库存”,强化与客户之间的沟通交流,先后走访调研省内外电厂20余家用户,及时掌握客户对煤炭的需求信息,灵活制定配煤发运方案,切实保障煤炭产销平衡,坚决守住煤炭产品“含金量”,把好原煤“质量关”和“效益关”。

“我们将持续贯彻落实矿业公司‘十大提升’、‘八条工作主线’安排部署,积极做好‘主动式’销售文章,不断发扬‘拼’的精神,保持‘干’的劲头,扬优势、补短板、强弱项,以真诚的态度和优质的服务,为澄合持续健康发展贡献销售力量。”该公司副经理李阳表示。


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