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连日来,多经公司牢固树立“两个至上”安全发展理念,聚焦“百日安全”行动目标及任务,以精细化的现场作业管理为重点,通过强化安全责任、常态化隐患排查、闭环式整改销号等有力举措,干部职工齐心共筑企业安全发展坚强“堡垒”。

该公司坚持把安全生产作为头等大事,定期召开安全工作会议,专题研究安全生产工作,进一步健全完善各类管理制度,实行月度督查制,确保安全生产管理措施得到有效落实。充分发挥党建引领作用,切实将安全责任落实到每一名党员身上,让党员在安全工作中率先垂范,站好岗、守好责、带好头,使安全管理工作“正气满满”。

针对安全生产中的各类“障碍”和“顽疾”,该公司从问题中找原因,从原因中破解问题。结合年度安全目标任务,每月对公司进行一次地毯式隐患大排查,重点对系统设备进行全面检查,夯实设备运行基础;对基层各厂点消防器材的使用年限、车间及单身楼住户安全用电情况,进行日检查、旬验收、月末大检查和专项检查,做到安全监督全覆盖、无盲区、无死角;每月不定时、不定点,直奔基层、直插现场,除检查现场安全防护措施落实情况、设备带载运行情况外,同时对现场安全管理人员“两提升”和作业人员岗位安全应知应会等内容进行随机提问,真正将“我的安全我负责”全员参与的安全理念变成每个人实实在在行动。 

“我们要强化现场安全监督检查,始终保持‘一失万无’的警醒,扎实做好‘万无一失’的准备,坚决做到从源头上消除安全隐患苗头。”该公司负责人要求到。

为持续增强安全管理高压态势,该公司坚持安全第一、预防为主,盯紧基层末梢,加强隐患整改跟踪监督。由安全管理部门每日巡查,及时掌握整改进度,确保整改工作按计划推进;安全检查小组对照整改标准,进行全面细致验收,隐患消除后方予以签字确认,确保形成完整的闭环管理。完善安全生产风险排查整治和责任倒查机制,对主动排查并上报安全隐患的职工予以奖励;与此同时,对隐患整改不彻底、不到位、“慢半拍”的负责人进行通报批评和约谈,要求各级管理干部以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力,积极担当作为,认真履职尽责,带领全体职工集中精力打好安全生产攻坚战、持久战,确保公司安全生产形势持续稳定好转。

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