人才是企业发展的“源头活水”，更是驱动高质量发展的“核心引擎”。近年来，销售分公司以战略视野统筹人才队伍建设，围绕“选、育、留、用”关键环节精准发力，系统构建与现代能源企业发展相匹配的高素质、专业化人才梯队，为企业长远发展注入强劲动能。

该公司党委对公开竞聘上岗干部进行任前廉政谈话

该公司始终坚持“以实绩论英雄”的用人导向，打破“论资排辈”的传统模式，先后组织多批次公开竞聘，选聘范围覆盖安全管理、经营管理、市场营销等关键岗位。竞聘采取“自我阐述+专业笔试+面试问答”的综合考评方式，确保选出的人才既“懂业务”又“善管理”，既“有思路”又“能落地”。为保证选聘过程公平公正，纪检监察干部与职工代表全程监督，严把干部的政治关、能力关、程序关，杜绝“带病提拔”，让每一个环节都在“阳光下”运行。

该公司组织开展煤质化验技术比武

秉持“缺什么、补什么”的原则，该公司以职工需求为导向，精心制定培训“菜单”，深入开展全员综合素质提升、技术比武、纪检监察等专项培训，构建分层分类、精准滴灌的培养体系。通过“按需选学、学以致用”的模式，有效激活了全员立足岗位、钻研创新的内生动力，形成“培训赋能——能力提升——价值创造”的良性循环。扎实推进“师带徒”人才培养机制，建立“选拔——匹配——培养——考核”全流程体系，精选业务精湛、经验丰富的技术骨干与管理能手担任导师，量身定制“一人一策”培养方案，通过“手把手教学+实战带教+定期复盘”相结合的模式，既传授专业技能、操作诀窍等“硬本领”，也分享岗位经验、职业素养等“软实力”，助力青年人才快速成长为独当一面的业务骨干。今年以来，该公司已举办培训班7场次，签订师徒协议6份，培育出4名部门骨干，实现了师徒双向成长与企业人才梯队建设的深度融合。

营销部部长詹锋举（右）为业务员讲解煤炭发运流程

该公司持续深化全员绩效量化评价与考核机制，将考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先及干部选拔紧密挂钩，树立“绩优者多得、能者优先”的鲜明导向。对管理干部实施“月度通报+季度考核+年度述职”的动态评估机制，同步优化末等调整与不胜任退出管理办法。今年，已对1名年度考核末位的干部进行转岗调整，对1名不胜任者启动退出程序，切实打破岗位“铁交椅”，推动形成“有为者有位、无为者让位”的良性生态。