12月2日，公司12月份安委会办公会议在调度第一会议室召开。会议学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，传达落实集团公司安全生产工作视频会议精神，集体学习新版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法，总结公司11月份安全生产工作，扎实安排部署年终岁尾各项重点工作。公司党委书记、董事长吴兆军强调，站在决战冲刺全年的关键节点，公司上下要积极作为、主动担当，铆足干劲、迎难而上，以更严、更细、更实的工作作风，确保全年各项工作任务落地见效。公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。
       吴兆军要求，要全力以赴保安全。一要充分认识当前安全工作的严峻形势，始终把安全放在首位，严格落实“严、细、实”管理要求，坚决筑牢安全防线。二要加强现场管理，各级领导干部要深入一线，深入现场，亲力亲为，确保各项管理制度和措施落实到位。三要发动全员抓安全，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的措施，实实在在抓好干部职工安全素质提升。四要紧盯重点工作、重点时段、重点环节、重点人群和重点风险等安全管理重点，落实专人专盯，前瞻治理保平安。五要学习好、宣传好、贯彻好新版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法，准确掌握各专业工作指标及管理标准，确保安全生产标准化动态达标。六要扎实开展风险辨识和隐患排查治理，各级干部要站在讲政治的高度，为职工创造安全的工作环境，坚决做到“不安全不生产”。
       吴兆军要求，要聚精会神稳增长。各矿井单位要尊重客观规律，科学组织好12月份安全生产工作；非矿井单位要全面梳理总结全年各项指标完成情况，总结经验、补齐短板、弥补欠账；公司各职能部室要围绕年初安排的重点工作和上级考核指标，对全年工作进行梳理总结，提前谋划部署2025年各项工作。
       围绕近期重点工作，吴兆军强调，要积极筹备好公司九届三次职代会暨2025年工作会安全工作会；围绕集团党委巡察问题整改工作进行“回头看”，认真做好自查自纠，全面提升企业合规管理水平；认真做好全年工作总结和2025年指标测算工作，结合各单位实际，确保指标“科学”，体现管理“提升”。
       樊刚从五个方面对近期重点工作进行安排部署。一是安全管理方面，要扎实开展煤矿安全生产治本攻坚三年行动，认真落实两办《意见》、“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》，深刻汲取安全事故教训，以“严、细、实”三字要求把工作落实在现场，坚决做到“不安全不生产”，全力打好“百日安全”攻坚战。二是经营管理方面，要对全面落实“四种经营理念”、下大力气抓好抓实“十大提升”、西卓煤矿技术攻关，以及创新技术改革等重点工作进行“回头看”，在重实绩、重成效的基础上，进行考核、评比和表彰，确保各项重点工作落实落地。三是标准化管理方面，要常态化开展安全生产标准化建设，把时时有标准、处处讲标准、事事看标准贯穿到日常工作中，狠抓现场工程质量，以标准化管理保障企业安全生产。四是稳增长方面，各矿井单位要倒排工期、挂图作战，下大力气解决存在的问题，提前谋划部署明年工作，全力以赴保质量、保安全、保进度。五是年度决算方面，各部门各单位要紧扣公司管理效能提升总要求，强化工程决算，做实做细经营质量提升和亏损企业治理等工作，为企业高质量发展增添动力。
       会议通报了11月份“五职”矿长月度积分考核结果及“十大提升”专项行动开展情况；安全监察部就部门年度重点工作完成情况进行汇报；百良公司围绕安全综合管理工作进行现场述职。
       公司领导班子成员，副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人列席。