今年以来，救护大队深耕“四种经营理念”，从降低成本着手，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，深度挖潜，多点发力，找准降本“小切口”，打出增效“组合拳”。

训练降本点滴行

“在挂风障和建造木板密闭墙时，为确保1套材料能够进行2遍训练，在4平方梯形框架训练后，废料在3平方梯形框架又能训练，使得大队月度风障材料、木板材料降低一半。”该队战训部周祖衍介绍说。

不仅如此，该队还建立了库存与消耗双台账，动态监测装备物资使用情况，减少训练物资损耗。截至目前，大队训练挂风障、建造木板密闭墙项目各360余队次，需支出耗材费用约36万元，实际节省费用约10万元。

精准管控抠效益

走进食堂，合理搭配荤素食材，在保证营养均衡的前提下，优先选择性价比高的食材；外出办公车辆，同部门多人前往同一地点或不同部门顺路行程，实现合并派车。车辆在行驶过程中规划最优路线，避免不必要的空驶和绕行，减少燃油费用；在机关办公室，大力推行无纸办公，提倡双面用纸打印、复印，严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。通过这一系列精准管控，这些看似微小的变化，正在打开大队节支降耗的新局面。

“经过一个月职工食堂费用数据比对，及时调整食材采购种类，定期查看冷藏设备的温度、各批食材的数量、剩余食材保质期，加快临保期原材料的周转，每月可以减少食材费用2万元。”综合办公室副主任张飞龙在大队经营分析会上分享了降本增效成果。

科技创效增活力

聚焦应急救援发展需要以及解决矿山救援“卡脖子”实际困难，该队以流程再造、数据治理、组织优化为抓手，形成可持续的研发与创新机制，实现由“以部室为牵头引导”向“以中队主动创新”转变的创新路径。

先后主攻了远距离探察如何解决灾区电话放线、高温条件下如何安全探察及排放瓦斯等项目，创新了数字化替代训练，使用虚拟现实（VR）模拟井下事故场景，开展有限空间训练及演练、绳索救援训练及演练、高空运输伤员训练及演练等，通过训练流程优化，每月节约成本 3.2 万元。

降有方，增有效。救护大队全体应急救援人员正用实干诠释着每个岗位都是“利润源”，让经营管理升级、提质、增效，探索出一条“向管理要效益、向创效谋突破”的降本增效新路径。