今年以来，山阳煤矿公司把班组建设作为重点工作来抓，以制度建设为驱动，以稳步提升为目标，全面构建“四位一体”班组管理法，不断提升班组管理水平，激发班组活力，为企业高质量发展奠定坚实基础。

该公司加强班组管理制度化、规范化、标准化建设，不断提升班组管理工作水平，从转变职工思想观念、改善管理方式等方面着手，经过长期的探索实践，逐步形成具有山阳特色的“四位一体”班组管理法。“四位一体”班组管理法是以学习“白国周班组管理法”为核心，以无“三违”班组创建为示范，以轮流值日班组长为载体，以“山阳之星”金牌员工评选为抓手，全面提升班组长素质、管理水平、职工集体荣誉感和安全意识，形成行之有效的班组管理办法。

以学习“白国周班组管理法”为核心，建设“学习型”班组。各班组根据实际情况，制定学习方案，明确学习目标、方法和要求，通过“集中学习+个人自学”相结合的方式，重温“白国周班组管理法”，并将“白国周班组管理法”中的经验结合矿井实际运用到班组管理中，形成符合自身发展的班组管理新模式，并在全矿井推广学习。围绕煤炭行业法律法规、规章制度、岗位技能、本岗位安全操作规程以及避灾、自救与互救基本方法等开展培训，坚持学考结合，引导全体职工从“要我学”到“我要学”转变，营造出学业务、练技术、提素质、当标兵的浓厚氛围。

以无“三违”班组创建为示范，建设“安全型”班组。该公司始终坚持“安全第一”理念，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，对班组全员、全过程、全方位、全要素的动态安全生产实施管理，落实安全动态联盟。开展“一班组一特色”、“优秀”班组、无“三违”班组评比活动，每月由工会对各班组安全网络建设、安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作及“四位一体”特色建设六方面内容进行考核，重点对班组现场管理与日常管理进行检查，每月评选无“三违”班组6个，“红旗班组”3个。同时，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急演练等活动，进一步提高全员应急能力，夯实安全基础。

“我们通过班前会、日常学习、安全例会宣传优秀班组，并邀请优秀班组把好的工作做法和好的举措进行分享，极大地调动了各区队争当‘五星班组’的积极性。”该公司掘进一队副书记曹飞表示。

以轮流值日班组长为载体，引导职工积极参与班组安全生产管理、民主分配等工作。各区队合理安排轮流值日班组长依次上岗，保证每个生产班都有轮流值日班组长，上岗周期为1-3天。在担任轮流值日班组长期间，能较好完成班组安全、生产等任务，成绩突出者，可优先作为班组长备选人员。

以“山阳之星”金牌员工评选为抓手，为职工成长成才搭建平台。将安全意识强、技能水平高、培养带动作用好、工作完成出色等作为评定标准，每季度由各区队党支部召开会议，投票推选一名职工参加“山阳之星”金牌员工联评。该公司工会根据考核标准组织相关部门深入基层调研，审核上报人员是否符合要求，并将拟定的“山阳之星”金牌员工名单进行公示后，报公司党政工批准通过，评选出的“山阳之星”金牌员工将作为年底评选先进的后备人选。

“四位一体”班组建设管理法的大力推行，充分调动了职工参与班组建设工作的积极性。今年，该公司已评选出无“三违”班组36个，“红旗班组”18个，“山阳之星”10名，营造出争先进位的良好氛围。