本网讯　5月8日、9日、11日，公司党委副书记、总经理白永明带领财务资产部、人力资源部、企业管理部、规划发展部、审计监察部、生产技术部、机电管理部等部室负责人深入百良公司、山阳煤矿公司、董东煤业公司、合阳公司检查指导经营工作。

会上，调研组听取了基层单位1-4月份经营指标完成情况、“六增六降一创收”活动开展情况、“三项制度”改革推进情况、定编定员工作落实情况、自有队伍组建情况，及全年生产、经营工作目标中存在问题和后续工作安排等方面的汇报，并给出指导性意见和建议。

白永明要求，一是要进一步加强成本过程管控，以考核为手段，围绕“六增六降一创收”专项活动开展，在降本创效上，制定更加精准、高效的举措。二是要通过科技降成本，持续做好快速掘进、支护参数优化、新工艺新技术、科技创新、环保、防治水、一优三减等项目，降低各项成本；三是狠抓三项制度改革，提高全员工效，降低人员成本，规范劳动用工，定编定员，加快自有队伍组建等工作；四是进一步优化建设项目费用，降低成本控制，优化投资资金预算及审核；五是要以各类政策为企业减负降本，重点盯住政策、研究政策、利用政策，运用各项政策体系，达到降本增效的目的。六是加大修旧利废，狠抓计划管理、监督使用，对每一个环节进行系统跟踪，做好资产盘活工作；七是要加快手续办理、重点项目推进，按照时间节点，既定计划，加速推进各项工作有序开展。八是要加强销售管理，把各项工作做好、做实、做到位，确保各项销售管理决策、部署、执行、落实到位。