立足当前 坚定信心 齐心协力 苦干实干 

以更加昂扬的斗志谱写澄合摘帽创效追赶超越新篇章 

——公司召开2019年一季度经济运行分析会 

　　4月19日，公司2019年一季度经济运行分析会在澄合宾馆二楼会议室召开。公司领导白永明、卫建宏、邓世龙、杨晓民、张崇涛出席会议。公司副总、相关部室负责人，基层单位党政主要负责人、分管经营工作领导和财务、计划、生产、机电、劳资、供应部门负责人参加会议。会议由公司副总经理邓世龙主持。 

　　会上，公司财务总监、总会计师张崇涛传达了股份公司一季度经济运行分析会暨生产协调会精神，重点对股份公司总经理王世斌在会上的讲话精神作了传达。王世斌在回顾股份公司一季度工作成效和亮点时，对我公司积极推进“四化”建设，实现安全生产信息共享平台上线运行；积极落实“十个彻底”和“五个一”专项治理活动，多年来首次季度扭亏为盈；抓住有利时机，在项目建设方面取得新突破等成绩和亮点工作给予了充分肯定。 

　　张崇涛详细分析了公司一季度经济运行情况。今年一季度，公司上下紧盯目标任务，奋力追赶超越，决战摘帽创效，强化对标管理和全面预算管理，多措并举确保完成一季度经营目标，一季度实现扭亏为盈，主要指标均优于同期。一季度，公司原煤产量148.4万吨，掘进进尺完成8436米，开拓进尺2826米；商品煤销量完成162.54万吨。一季度实现营业收入9.62亿元，账面利润完成1155万元，较计划盈亏持平增盈1155万元。 

　　会议还通报了“十个彻底、五个一”专项治理活动、全面预算工作开展情况和一季度对标管理工作实施情况，宣读了审计整改落实考核实施细则。董矿分公司、合阳公司、铁运分公司、实业公司先后就一季度各自经营工作的亮点和不足进行了汇报交流，表示在今后的工作中，将紧盯目标任务，以“十个彻底、五个一”专项治理活动为主要抓手，以安全生产为前提，加强对标，全力追赶，奋力完成各项目标任务，全面实现经营创效。 

　　公司总经理白永明在总结讲话中对公司一季度整体指标任务完成情况给予了充分肯定。他指出，一季度公司整体利润指标不断向好，“澄煤入渝”实现首季开门红，项目建设手续办理推进有力，这都为全年公司摘帽创效、追赶超越各项任务的完成起了好步，带了好头。但通过分析，还存在亏损单元没有真正杜绝、过紧日子的思想有所淡化、专项工作影响较为突出等问题与不足，需要我们认真思考，加以改进。 

　　白永明强调，一花独放不是春，百花齐放春满园。只有每个单位都实现良好运行，才能实现澄合整体的发展壮大。各单位、各部门要彻底消灭亏损源，落实好处僵压减工作。要牢固树立过紧日子的思想，把有限的资金用在刀刃上，用在推动公司安全生产及经营效益提升上。 

　　围绕实现摘帽创效目标任务，扎实做好二季度乃至全年经营工作，白永明要求，各单位、各部门要从十个方面强化举措、细化责任、统筹安排，努力做到“十强化、十创收、十思考”，切实提升经营成效。一是强化变动成本管理，提升创收能力，在成本管理上再思考。要严格管理生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，在确保安全、环保等前提下，以最少的投入获取最大的利润和价值。二是强化专项资金管理，提升创收能力，在资金管控上再思考。要树立专项资金也是成本的意识，不断规范专项资金建立、提取和使用管理，提高专项资金使用效益和效率，推动企业经济效益增长。三是强化煤炭质量管理，提升创收能力，在煤质管理上再思考。要科学合理制定煤质源头管控措施，落实好煤质管理各环节具体职责，不断提高煤炭产品品质和效益，确保企业多出煤，出好煤。四是强化“十项费用”管理，提升创收能力，在费用管控上再思考。要落实好“十项费用”预算管理制度，严格绩效考核评价体系，以更加严明的纪律和有效的举措，做好非生产性费用的管理和使用，积极节流创收。五是强化智慧经营管理，提升创收能力，在税收筹划上再思考。要学习好、筹划好、使用好国家近期出台的减税降费政策，以提高管理水平、盈利能力为目的，在税收筹划、日常管理上做到智慧经营，不断为企业增收创效。六是强化物资供应管理，提升创收能力，在物资采购上再思考。要根据生产经营计划和库存情况，合理编制物资需求计划，不断规范物资采购行为，提高采购效率，在确保物资质量的基础上，有效降低采购成本。七是强化全面预算全面对标，提升创收能力，在改进提升上再思考。要通过强化预算管理的科学性和对标学习成果的转化运用，不断提升企业经营管理水平，改善经营管理质量。八是强化人力资源管理，提升创收能力，在全员工效上再思考。要严格按照国家及行业标准规定，统筹做好人力资源的优化配置，加强定编定员、全员工效考核、非生产性人员压缩等工作，建立“选准、育强、激活”高素质人才培养的长效机制，确保队伍精干高效。九是强化科技创新管理，提升创收能力，在科技兴企上再思考。要不断强化科技攻关和创新创效能力，做好快速掘进、充填开采、沿空留巷等技术的推广与应用，借鉴山东临矿“创客联盟”“技能大师工作室”等形式和平台，大力推广技术创新和岗位创新，改善井下作业环境，有效解决公司发展过程中的瓶颈和难点问题。十是强化销售协同管理，提升创收能力，在智慧增值上再思考。要切实发挥好销售龙头作用，加强日常协同管理，在提高煤炭品质，灵活配煤销售上多动脑子、多思考，做到智慧增值，实现创收创效，确保产销两旺。

　　白永明最后强调，扭转经营局面实现企业摘帽创效，要妥善处理好安全生产与经营管理、过紧日子与项目投资、担当作为与形式主义三方面的关系，确保各项工作的开展有利于保障安全生产、有利于推进降本增效、有利于企业持续健康发展。