7月3日，公司在调度第一会议室召开7月份安委会办公会议，通报中央安全生产考核巡查组明查暗访情况，传达股份公司安全环保办公会精神，全面总结上半年工作，科学部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长吴兆军出席并讲话。公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军在讲话中，详细通报了公司上半年各项经营指标完成情况。他指出，上半年，公司上下克服安全环保监管越来越严、煤炭价格大幅下滑、地质条件变化复杂、灾害程度日益加深等诸多困难，上下齐心，勠力奋战，安全环保形势趋于稳定，重点工作有序推进，各项管理进一步规范，保持了来之不易的积极稳定良好局面。成绩的取得，离不开全体干部职工夜以继日的辛勤付出和不懈努力，但我们各级领导干部也要客观清醒地认识到，当前管理中还存在“有‘辛’苦无‘心’苦”的短板问题。

吴兆军深入剖析了公司目前存在的九方面主要问题，并提出明确要求与改进措施。一是安全环保压力巨大。各单位各部门要强化现场管理，确保“双确认”及“22必报”制度得以严格执行；加强互保联保机制，着力提升全员安全素质，有效遏制零敲碎打事故发生；超前落实“雨季三防”各项措施，积极应对极端恶劣天气；主动对照认领中央生态环境保护督察反馈问题，开展自查自纠，以问题整改促进生态环境保护提质增效。二是经营形势十分严峻。要牢固树立“一切成本均可控”思想，坚持“能自营不外委”原则，坚决做到“花钱必问效、无效必问责”；广泛深入开展“四种经营理念”大讨论活动，认真落实股份公司《降本增效行动方案》，全面推动降本增效工作取得实效。三是煤炭“量质双升”无明显突破。各矿井要积极探索采煤工艺的优化路径及掘进技术的创新方法，切实提升单产单进水平；要进一步优化劳动组织管理体系，并严格执行刚性班计划考核制度，建立全过程质量管控体系，确保煤质稳定提升。四是灾害治理存在短板。要从思想上真正认识到“超前治理助推煤矿产量和效益双提升”，行动上坚定不移推进灾害超前治理，坚持“一矿一策”“一面一策”，实现灾害治理由“被动应对”向“主动防控”转变。五是安全生产标准化出现滑坡。要狠抓标准化建设，深入学习标准、严格运用标准、规范执行标准，强化过程管控，做到动态达标。六是企业纠纷法律风险加剧。要增强法律与风险意识，针对重大决策、资金运作、合同管理等关键环节，加大风险评估与监管力度，确保潜在风险得以迅速识别并有效化解。七是国企改革还需进一步深化。要扎实推进“三定”工作和“三项制度”改革，加大绩效考核在收入分配中的占比，进一步激发企业内生动力和发展活力。八是队伍建设还在路上。领导干部队伍要强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神履好职、尽好责；一线职工队伍要加大培养教育力度，全面提高岗位技术技能和综合素质。九是问题整改有待深入。要坚持直面问题抓整改，对各类巡视巡察和督察检查反馈问题进行全面梳理和“回头望”，确保问题查清查透、整改到位，全面提升公司合规管理水平。

樊刚要求，越是困难时期，越要狠抓安全管理不放松。各级管理干部应摒弃“老好人”心态，采取铁腕措施，确保安全制度与措施在现场精准落实，从而降低风险，消除隐患。要充分认清当前复杂严峻的经营形势，深入践行“四种经营理念”，全面推进“十大提升”行动，打破常规思维定式，以极限思维挖掘降本增效潜力，变“不可能”为“可能”。要提前部署“雨季三防”工作，科学编制应急预案，组织力量对涵洞、水渠等关键区域实施全面细致排查，确保防汛物资充足完备，切实增强应对极端天气事件的能力，以保障矿区安全度汛。

会议通报了上半年重点工作完成情况、二季度安全生产标准化和安全综合管理考核结果，以及上半年“十大提升”工作开展情况，详细安排了7月份安全重点工作。山阳煤矿公司、西卓煤矿分别围绕各自6月份安全生产工作中存在的问题及下一步补欠措施进行汇报。

公司在家的领导班子成员出席会议；公司副总、安委会成员部门负责人参加；公司所属各单位行政负责人列席。