进入四季度，西卓煤矿以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，聚焦技术提效、煤质管控、接续保障等关键任务，精准施策解困局、破难题，以“严、细、实”作风压实工作责任，全面吹响奋进冲锋号角。

在生产效率提升方面，该矿以技术赋能为核心，以流程优化打通效率堵点。在1511工作面推行带压擦顶移架工艺，针对重点区段优化注胶方案，最大限度降低生产阻力，为高效生产奠定基础；1436工作面聚焦设备与安全双核心，狠抓设备检修质量，强化瓦斯异常区管控，确保将安全风险化解在萌芽状态。为保障工序衔接顺畅，该矿严格执行现场动态验收制度，坚持“当班事、当班毕”原则，从根本上杜绝尾工隐患遗留。通过优化全流程，平均每班可减少隐患及尾工处理时间约40分钟，让生产效率在细节打磨中稳步提升。

煤质是矿井生存发展的“生命线”，该矿从采高控制到制度落地，构建起全流程煤质管控体系。在开采环节，1511工作面精准把控机尾采高，最大限度减少割底量，从源头保障煤质纯度；1436工作面以细采为原则，在提升资源回收率的同时，注重避免矸石混入影响煤质。在流程管控方面，严格落实分时段出渣制度，推行梭式矿车与智能干选系统联动机制，实现煤矸高效分流。与此同时，不定期开展煤质专项检查，常态化督导井下工作面采高、水分、杂物及分装分运情况，对发现问题责令整改，以制度刚性执行确保煤质稳定提升。

面对采掘接续压力，该矿围绕单进提升打出“组合拳”，全方位畅通生产衔接“肠梗阻”。通过优化支护参数、管控交接班1小时开工流程、精细化管理人员下井等举措，夯实单进提升基础；严格落实工程质量验收、班计划刚性考核等制度，进一步提升掘进效率。紧盯节点、挂图作战，狠抓1416工作面单进水平提升，同步强化1421工作面安装进度管理，按节点分解任务、落实责任、明确考核标准，确保接续节奏“不脱节”；加快1436工作面智能化安装进程，统筹综采工作面安装与生产组织协调，力争早日完成工作面安装，为矿井持续稳定生产提供坚实保障。