班组是企业安全生产的前沿阵地，是管理的“神经末梢”，更是推动高质量发展的坚实基础。今年以来，合阳公司坚持把班组建设作为夯实安全管理、提升管理效能的关键抓手，全面推行“12358”班组管理模式，通过强化班组长队伍建设、织密安全防控网络、完善考核激励机制，持续激发班组“细胞”活力，筑牢安全生产“第一道防线”。

“自从实施‘班前五分钟安全确认法’以来，我们班组的‘三违’行为同比下降了60%。”在三季度班组长座谈会上，综采队班组长周小朋分享了班组管理心得。

为切实提升班组长履职能力，该公司每季度组织召开专题座谈会，邀请各区队优秀班组长代表围绕安全生产、任务分配、技能培训、心理疏导等议题展开交流。大家结合一线实际，谈做法、提问题、献良策，在思想碰撞中拓宽管理思路，在经验共享中提升实战能力。

针对副斜井架空乘人装置钢丝绳突发倒转的安全隐患，运输队党支部组织党员骨干成立了技术攻关小组，自主设计安装了“机械式防逆转装置”，不仅彻底消除了这一风险，还节约成本2万余元。运输队党支部书记魏成民介绍，这一创新成果，展现了班组在安全防范中的主动性与创造力。

该公司全面推进班组安全网络体系建设，以班组为基本单元，构建起覆盖全员、职责清晰、协同高效的安全生产责任体系。全面实施同班组、同区域的互保联保机制，实现安全责任共担、风险共防、成果共享。建立全员安全积分考核机制，将责任落实、风险辨识、规范操作、隐患排查等纳入量化考核，通过动态跟踪、精准评估，推动安全管理从“被动约束”向“主动预防”转变，形成“人人有责、人人尽责”的群防群治格局。

与此同时，该公司围绕班组管理、安全预控、现场管控、民主管理、素质提升及制度建设等方面工作，构建了月度综合考评体系。每月对各班组进行全覆盖检查与量化评分，评选出“优秀安全网络小组”，并给予每名成员200元奖励。通过精准激励，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。