“在扎实做好日常安全教育的同时，要进一步强化分析和复盘，以当月‘三违’数据为依据，对现有安全教育模式进行针对性优化和完善。”在华宇公司早调度会上，党委副书记、执行董事、经理张平武提出了以“思想防线”筑牢“安全底线”的管理思路。

为增强职工对“三违”危害性的认识，该公司以“沉浸式警示教育”为抓手，开展反“三违”座谈会。通过案例讲述、现身说法、讨论反思等形式，深入剖析习惯性“三违”的表现形式、成因及后果，用身边典型事故案例引导职工深刻认识其潜在风险。同时，结合日常安全检查、事故案例复盘、职工反馈线索等内容，梳理形成《钻探作业习惯性“三违”行为清单》，明确风险点和具体表现，深入分析成因及后果，帮助职工对照清单自查自纠，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”转变。

为构建“不敢违、不能违、不想违”的长效机制，该公司实施项目部管理人员包保班组制度，组织职工签订《反“三违”安全承诺书》，并推行班前“微课堂”活动。对“三违”人员及新入职职工开展理论与实操相结合的“过关式”培训，强化岗位安全能力。此外，持续完善考核激励机制，定期召开月度分析复盘会，不断优化班组安全管理举措。该公司还设立了“曝光台”，对“三违”行为进行公开曝光，并同步张贴正确作业方法，既让违规者“红脸出汗”，也让其他职工学有依据，实现“曝光一个、教育一片”的效果。

持续强化全员素质提升，由公司领导与相关业务主管组成培训组，定期围绕应急处置、施工记录填写、安全生产调度汇报、钻探注浆工艺等内容进行全员培训，助力职工业务技能快速提升。编制《探放水工安全应知应会手册》，修订《钻机安全操作规程》，为职工提供实用的探放水作业标准和行为指引。

安全思想的“螺丝”松不得，必须时时紧、处处紧。下一步，该公司将持续完善培训机制，充分发挥钻机实操培训基地作用，常态化开展安全警示教育，并以“逢查必问、逢检必考”的方式检验学习实效，确保各项安全要求入脑入心、落地见效，切实拧紧职工思想上的“安全阀”。