自“百日安全”行动启动以来，百良公司以精细化管理为主线，从多维宣教、岗位“双述”、现场安全管控等方面协同发力，为顺利实现全年各项目标任务筑牢安全屏障。

多维宣教，提升全员安全素养

为切实提升全员安全意识，该公司制定“分层分类+精准滴灌”的安全培训计划，构建起“领导干部带头讲、专业部室深度讲、区队班组互动讲”的立体宣讲矩阵。通过领导班子下基层解读安全政策、技术骨干到现场讲解操作规范、班组间开展安全知识答题等形式，让“知责、明责、尽责”的理念扎根职工心中，落实在生产一线。扎实推进每日一题、每周一课一案例、每月一考试“四个一”安全教育模式，同步开展技能培训考核及各类技术比武，有效推进理论学习与现场实践深度融合，实现职工技能水平与生产需求精准匹配，为安全生产筑牢能力根基。

“自‘百日安全’行动启动以来，我们累计开展安全教育培训96场次、‘三基’培训考核1次，举办技术比武2场，组织应急演练活动1次，职工安全意识和应急处置能力显著提升。”该公司安全监察部部长马栋介绍说。

岗位“双述”，筑牢安全生产根基

“连接件齐全且紧固有效，采煤机各部位操作按钮、隔离开关手把等灵活可靠，仪表显示正常，确认完毕。”走进综采工作面，采煤机司机动作精准到位，描述清晰有力。

为推动安全理念深度融入日常操作全流程，该公司大力推行岗位“双述”活动，并将其纳入沿线提问、动态考核中。专业部室入井巡查时，对关键岗位“双述”执行情况进行检查；区队管理人员跟班期间，对当班作业人员“双述”情况进行现场考核评估；安全监察部依托视频监控系统，随机抽查“双述”执行情况，形成“现场+远程”双向检查闭环，构建起风险管控“零盲区”、现场管理“零死角”的安全管理格局。

“拉网过筛”，强化现场安全管理

建立安全管理“四预四掌控”风险管控确认体系，严格执行领导带班下井、干部跟班以及管理技术人员日巡查制度，通过对风险进行预测、预知、预防、预控，实现“人、机、环、管”全要素安全状态精准掌控，全面筑牢安全生产防线。

制定各部门各区队岗位风险预控卡与岗位安全明白卡，严格落实“班前会安全确认到位、安全注意事项强调到位、风险管控措施培训到位、劳保装备着装到位、打旗列队到位”要求，作业现场推行安检员、跟班管理人员、跟班副队长“三盯六防”立体管控法，确保隐患无遗留、问题早解决。同时，紧盯重点岗位“关键人”和夜班等薄弱时段“不放心人”，及时制止纠正各类不安全行为，严防各类事故发生。