“刚进厂时，我什么都不会。师父手把手带我认识零件，熟悉设备，传授拆解和维护技巧。”提起“师带徒”活动，多经公司职工段高明言语间满是感激。他的经历，正是该公司精心培育人才沃土的生动缩影。

近年来，多经公司聚焦实用型人才培养，着力构建立体化、精准化、多元化培育体系。“师带徒”活动强基固本，以老带新，传承核心技艺，为新员工快速成长筑基，为企业发展注入人才活力。“线上＋线下”双轨赋能，“线上”搭建学习交流平台，方便职工随时分享经验、化解难题；“线下”组织技术研讨会、外出对标“取经”，加速先进技术与管理经验的转化应用。“精准把脉”破解瓶颈，针对印刷厂、锚杆厂长期存在的技术瓶颈，邀请行业专家与内部技术骨干深入一线“会诊”，精准施策、打通堵点。“赛马”机制激发活力，以严格的技能考核和工作评估为依据，遴选优秀的年轻骨干纳入公司“人才库”重点培养，并将有潜力的职工派往关键岗位进行历练。

机制激发潜能，青年才俊竞相涌现。建筑安装分公司朱仁军，在机制激励下刻苦钻研，接连取得二级建造师、建筑工程师等多项专业资质；印务公司鱼建东，深耕市场调研，主导以创新性PVC材料替代传统KT板制作形象墙，这一革新不仅显著提升了产品核心竞争力，更成功拓展了新的市场空间；支护厂杨军宏，依托“工匠培育计划”，在资深骨干“一对一”的精心指导和浓厚的行业技术交流氛围中快速成长，成为技术中坚。近两年，该公司已有8名优秀青年职工通过层层考核纳入“人才库”。他们立足岗位，以实干诠释担当，用创新驱动发展，成为助推企业高质量发展的强劲引擎。

“人才是企业最宝贵的财富，是企业发展的第一资源。”该公司党委副书记、经理王超表示，“未来，我们将继续拓展文创印刷、高端锚杆研发等新领域，为青年职工搭建更为广阔的‘实战练兵场’，让更多想干事、能干事、会干事、干成事的年轻人有舞台、能出彩，实现个人成长与企业发展的同频共振。”