为切实提升矿井本质安全水平

推动安全管理由被动应对

向源头预防 主动治理转变

董矿分公司推出

“五个一”安全管理工作法

聚焦关键环节

强化责任落实

注重全员参与

有效拧紧安全生产“总阀门”

为矿井高质量发展

构筑了坚实的安全屏障

每班一联 岗位互保组建“安全CP”

该公司将岗位安全互保作为现场管理的重要抓手，每班动态构建“安全责任共同体”。班前会根据当班职工具体工作岗位、作业内容、空间关联及风险特点，精准挑选作业区域邻近、工序衔接紧密、风险辨识互补的2-3人组成互保对子。作业前，互相检查劳保用品穿戴、设备安全状态及环境风险，及时提醒纠正；作业中，密切监督对方操作行为，对违章作业、冒险蛮干等行为立即制止并上报；遇突发险情时，第一时间实施有效互救，确保人员安全撤离。

每日一讲 安全宣教绷紧“思想弦”

将班前会作为安全生产的首道防线，每日雷打不动开展安全教育活动。规范班前会流程与内容，组织职工深入学习岗位责任制、观看标准化作业流程、剖析典型事故案例，并随机提问岗位应知应会、应急处置流程等安全常识，持续提升全员安全意识、风险辨识能力和应急处置技能，确保将安全超前防范理念深植于心。

每周一查 隐患排查筑牢“防护墙”

坚持每周组织一次覆盖全系统的安全隐患大排查。由各专业组负责人带队深入车间、井下等生产一线，对高风险作业点、大型机械设备、重点工程等进行“拉网式”“无死角”排查。对发现的问题隐患，建立台账，明确责任人、整改时限和整改措施，狠抓整改落实，闭环销号管理，严把现场安全关口，坚决将各类风险隐患消除在萌芽状态。

每旬一训 硬核特训练就“真本领”

每旬针对性地组织主通风机司机、主提升机司机、变配电工等关键岗位人员进行专业技能提升和风险辨识、措施确认、规程执行、应急处置等安全操作专项培训。培训内容紧密结合岗位实际，强化日常规范操作、应急反应及“手指口述”安全确认。通过分专业、分批次轮训与严格考核，确保人人熟练掌握安全操作技能和应急处置能力，为安全生产提供坚实的人才保障。

每月一评 安全绩效亮出“硬标尺”

建立以安全为导向的月度动态考评机制，重点考评隐患整改闭环率、重大风险管控措施落实率；评估“每周一查”排查质量及系统性风险识别能力；严查“三违”人员及重复发生率；考评关键岗位安全操作流程执行合格率，突出“手指口述”现场抽查达标率；考核“每班一联”岗位互保机制运行成效等内容。考评结果直接与区队、班组及个人安全绩效工资、评先树优资格挂钩，对连续排名末位或发生严重“三违”的责任单位实施问政约谈、专项整顿，切实做到以动态考核促进长效管理，为企业高质量发展保驾护航。